赫芬顿邮报揭露身份置换式犯罪

赫芬顿邮报（The Huffington Post）号称“互联网第一大报”。2011年2月，美国在线以3.15亿美元收购该报。赫芬顿邮报是一家新闻与分析网站，创办于2005年。2011年1月，它的独立访问量是2800万，接近《纽约时报》《国际先驱论坛报》3000万的独立访问量，这意味着它已经跻身主流媒体。2010年，它的营业额是3000万美元，在美国报业都在为广告跳水、发行量骤减以及读者向网络免费新闻迁徙而苦苦挣扎之时，赫芬顿邮报却一枝独秀。

赫芬顿邮报把读者变成记者，它有1万多名“公民记者”，类似传统媒体的“通讯员”，每时每刻都在为它提供报道。2008年美国大选，赫芬顿邮报将一个采访任务分给50～100名“公民记者”，每人每天用一个小时，就能完成一个记者两个月才能完成的工作量。赫芬顿邮报称之为“分布式”新闻。“分布式”网罗了大量高质量的撰稿人，用户原创内容（UGC）的能动性得到激发，媒体才能真正活起来。

这家媒体只有一百多名带薪员工，但依赖超过3000名投稿者为每一个可以想到的话题制造内容，另外还有一万多名“公民记者”，这是它的“眼睛和耳朵”。它的读者也生产了网站的许多内容，每个月有多达200万条投稿。赫芬顿邮报的共同创建人乔纳·柏瑞蒂（Jonah Peretti）认为，新闻模式再也不是一种新闻传递的消极关系，而是“一个在生产者和消费者之间共享的事业”。(www.xing528.com)

这种所谓“共享的事业”是个同心圆模式：内核是网站最坚定的具有原创能力、质量非常高的博客作者；外面一环是公民记者，散布在美国各地；而最外的大环则是读者，在浏览网站的过程中和网站博客作者发生互动。这种新的、更开放的新闻模式可以被视为一种“众包”模式，其中两个重要的贡献群体是博客作者与公民记者。

总之，开放式平台对于媒体固有的采编形式是一种颠覆，虽然现在一些媒体也在探索UGC信息源的建立，但还比较集中于非严肃新闻，像赫芬顿邮报这样从根本上跳脱还是有一定距离的。赫芬顿邮报的开放思维是否是中国媒体的福音？我们又该如何借鉴？还需要好好斟酌，但这种开放式的内容生产已成为目前的主流发展趋势。