【摘要】：在破坏性创新的二维模型中增加代表新用户和新消费环境的第三个轴时，破坏性创新的二维模型扩展为三维模型，如图6-2所示。新市场破坏是指在第三个坐标轴上产生新价值网络，与“非消费”进行竞争性的破坏。图6-2三维模型新市场破坏和低端破坏尽管存在差异，但它们的共同特征都是给市场现存者带来了相似的困境。新市场破坏导致市场现存者忽略进攻者的攻击，低端破坏鼓励市场现存者逃避攻击。
在破坏性创新的二维模型中增加代表新用户和新消费环境的第三个轴时，破坏性创新的二维模型扩展为三维模型，如图6-2所示。
克莱顿·克里斯坦森提出了两种基本的破坏方式：低端破坏和新市场破坏。低端破坏是基于原有的价值网络或主流的价值网络而进行的破坏，如折扣商店对百货商店的破坏，日本汽车、韩国汽车进入北美市场等。它们采取的是低成本商业模式，并没有创造新市场，主要是通过破坏原有汽车市场，赢得低端市场的消费者获得发展空间。新市场破坏是指在第三个坐标轴上产生新价值网络，与“非消费”进行竞争性的破坏。新市场破坏者面临的挑战就是创造一个新的价值网络，其中必须克服的是非消费而不是市场在位者。
图6-2 三维模型(www.xing528.com)
（资料来源：克莱顿·克里斯坦森，迈克尔·E·雷纳.困境与出路：企业如何制定破坏性增长战略［M］.容冰，译.北京：中信出版社，2004.）
新市场破坏和低端破坏尽管存在差异，但它们的共同特征都是给市场现存者带来了相似的困境。新市场破坏导致市场现存者忽略进攻者的攻击，低端破坏鼓励市场现存者逃避攻击。在现实中，许多破坏性创新是具有混合性的，是新市场破坏和低端破坏的结合。
还有学者提出了第三种破坏方式：基于对市场的高端切入的破坏。如美国联邦快递一开始就是定位高端市场的，逐渐在高端市场站稳脚跟后开始向中端和低端市场渗透与破坏。
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