纵向思维和横向思维：探究两种不同的思维方式

纵向思维是从事物自身的过去、现在和未来的分析对比中，发现事物在不同时期的特点及前后联系，从而把握事物本质的思维过程。横向思维是截取历史的某一横断面，研究同一事物在不同环境中的发展状况，并通过与周围事物的相互联系和相互比较中，找出该事物在不同环境中的异同。

纵向思维与横向思维的综合应用能够对事物有更全面的了解和判断，是重要的创造性技巧之一。

1.纵向思维

纵向思维被广泛应用于科学和实践之中。事物发展的过程性是纵向思维得以形成的客观基础，任何事物都要经历萌芽、成长、壮大、发展、衰老和死亡的过程，在这个过程中可以捕捉到事物发展的规律性。纵向思维就是对事物发展过程的观察，按照过去到现在、现在到将来的时间顺序来考察事物。

纵向思维对未来具有预测性，预测结果可能符合事物发展的趋势。在现实生活中，通过对事物现有发展规律的分析预测未来的情况相当普遍。纵向思维在气象预测、地质灾害预测等领域应用广泛，对于指导人们的决策和规划等行为起着较大作用。

2.横向思维

横向思维是由爱德华·德·博诺于1967年在其《水平思考法》中提出的。横向思维从多个角度入手，改变解决问题的常规思路，拓宽解决问题的视野，从而使难题得到解决。这种思维在创造活动中发挥着巨大作用。

在横向思维的过程中，首先把时间范围确定下来，然后在这个范围内研究各方面的相互关系，使横向比较和研究具有更强的针对性。横向思维对事物进行横向比较，即把研究的客体放到事物的相互联系中去考察，可以充分考虑事物各方面的相互关系，从而揭示出不易察觉的问题。(www.xing528.com)

横向思维突破问题的结构范围，是一种开放性思维，思维过程中将事物置于很多的事物和关系中进行比较，从其他领域的事物中获得启示从而得到最终的结果。

案例赏析4-1

彼得·尤伯罗斯组织1984年洛杉矶奥运会

彼得·尤伯罗斯（Peter Ueberrot h）因成功组织了1984年的洛杉矶奥运会，被《时代周刊》评选为1984年度的“世界名人”。在尤伯罗斯之前，举办现代奥运会简直是一场经济灾难，1976年蒙特利尔奥运会亏损10亿美元，1980年莫斯科奥运会用去资金90亿美元。第23届奥运会洛杉矶政府没有提供任何资金，居然获利2.25亿美元，令全世界为之惊叹。这个创举要归功于尤伯罗斯在奥运会经费问题上采用了横向思维（见图4-3）。

图4-3　奥运会经费问题的横向思维

尤伯罗斯运用横向思维，通过拍卖奥运会的电视转播权、出售火炬传递接力权、引入新的赞助营销机制等方式，扩大了收入来源。在开源的同时，尤伯罗斯全力压缩开支，充分利用已有设施，不建设新的奥运村，招募志愿人员为奥运会义务工作。凭借着天才的商业头脑和运作手段，尤伯罗斯使不依赖政府拨款的洛杉矶奥运会盈利2.25亿美元，成为近代奥运会恢复以来真正盈利的第一届奥运会，尤伯罗斯也因此被誉为奥运会的“商业之父”。