以创新的过程为衡量标准的优化方案

1.创造性

创造性是指创新所进行的活动与其他活动相比，具有突破性的质的提高。也可以说，创新是一种创造性构思付诸实践的结果。

创新的创造性首先表现在新产品、新工艺上，或体现在产品、工艺的显著变化上；其次表现在组织结构、制度安排、管理方式等方面的创新上。这种创造性的特点就是敢于打破常规，在把握规律的同时紧紧抓住时代前进的趋势，勇于探索新路子。

2.风险性

由于创新的过程涉及许多环节和影响因素，从而使得其创新成果存在一定程度的不确定性，也就是说创新带有较大的风险性。一个创新的背后往往有着数以百计的失败的设想。据统计，在美国，企业产品开发的成功率只有20％～30％，如果是计算从设想到进行开发再到成功的概率那就更是凤毛麟角了。

创新具有风险性，首先是因为创新的全过程需要大量的投入，这种投入能否顺利地实现价值补偿，受到来自技术、市场、制度、社会、政治等不确定因素的影响。其次是因为竞争过程的信息不对称，竞争者也在进行各种各样的创新，但其内容我们未必清楚，因而我们花费大量的时间、金钱、人力等资源研究出来的成果，很可能对手已经抢先一步获得或早已超越这个阶段，从而使我们的成果失去意义。最后就是创新计划本身作为一个决策，无法预见许多未来的环境变化，故不可避免地带有风险性。

3.高收益性

企业创新的目的是要增加经济效益和社会效益，以促进企业发展。创新具有高收益性，这是因为，在经济活动中高收益与高风险并存，创新活动也是如此，因而尽管创新的成功率较低，但成功之后却可获得丰厚的利润。微软公司创办初期，仅有一种产品，3个员工和1.6万美元的年收入，但它经过持续的创新活动获得了巨大的经济效益，从而一跃成为影响全球的大型高科技公司。

“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”正是因为创新在高风险的前提下具有高回报，许多国家都成立了风险投资公司，资助创新者前赴后继地进行各种各样的创新试验，以便在部分项目成功后获得高额的收益，从而得到持续的发展。(www.xing528.com)

4.系统性和综合性

企业创新是涉及企业战略、市场调查、预测、决策、研究开发、设计、安装、调试、生产、管理、营销等一系列过程的系统活动。这一系列活动是一个完整的链条，其中任何一个环节出现失误都会影响整个企业创新的效果。同时，与经营过程息息相关的经营思想、管理体制、组织结构的状况也影响着整个企业的创新效果。所以，创新具有系统性和综合性。创新的系统性和综合性还表现在创新是由许多人共同努力的结果，它通常是远见与技术的结合，需要众多参与人员的相互协调和相互作用，才能产生出系统的协同效应，使创新实现预期的目的。

5.时机性

时机是时间和机会的统一体，也就是说，任何机会都是在一定的时间范围内存在的。如果我们正确地认识客观存在的时机并充分地利用了时机，就有可能获得较大的发展；反之，如果我们错过了时机，种种努力就会事倍功半，甚至会前功尽弃，出现危机。

创新也具有这样的时机性。消费者的偏好在不断变化，社会的整体技术水平也在不断提高，因而使创新在不同方向具有不同的时机，甚至在同一方向也随着阶段性的不同具有不同的时机。从而要求创新者在进行创新决策时，必须根据市场的发展趋势和社会的技术水平进行方向选择，并识别该方向创新所处的阶段，选准切入点。

6.适用性

创新是为了进步与发展，因而只有能够真正促使企业发展和进步的创新，才是真正意义上的创新。在这个意义上讲，创新并非越奇越好，而是以适用为基本准则。对一个企业来说，由于基础条件不同，历史背景不同，所处环境不同，经营战略不同，从而需要解决的问题和实现的目的也不同。因而，不同的企业采取的创新方式也应该有所区别，要使创新满足本企业的适用性需求。