整合式创新（holistic innovation，HI）是在战略视野驱动下的全面创新、开放式创新与协同创新。其包含四个核心要素：战略、全面、开放和协同。四个要素相互支撑，缺一不可，有机统一于整合式创新的整体范式之中。基于整合式创新的创新管理范式，称为整合式创新管理（holistic innovation management，HIM）。整合式创新是顺应人类文明发展、全球和平与可持续发展时代背景的，满足企业技术创新战略管理需求和支撑科技强国战略实施的新兴理论范式，也是促进我国企业构建全球创新领导力的实战思维。
以上几种创新模式各有优缺点，采用不同的模式需要有不同的条件和要求。比如，自主创新要求创新主体有强大的经济实力、雄厚的研发力量和大量的成果积累，在技术上具有领先优势，起点和要求较高；相对来说，模仿创新和合作创新起点与要求较低。因此，自主创新模式更多地为少数发达国家和大型跨国公司所采用；而模仿创新模式则是后进国家实现快速创新、缩小与发达国家差距的一种有效途径，是后进国家较为现实的选择。日本、韩国就是靠模仿创新发展起来的，实践证明经济发展较为成功的其他新兴工业化国家、地区也是通过这种模式发展起来的。
当然，上述几种模式并非完全排斥，而是可以互相结合的。首先，具有不同实力和研发水平的企业可以根据自身情况选择适宜的创新模式，少数有实力的大企业可以在某些有优势的领域选择自主创新，而大多数中小企业则适宜选择模仿创新和合作创新模式。其次，从时间上看，模仿创新往往是自主创新必经的过渡阶段，一个新建企业只有通过模仿创新才能逐步积累自己的技术、资金、管理经验和人才队伍，为进行自主创新创造条件。最后，即使是一些大型跨国公司，在其不同发展阶段和不同产品、不同技术领域，也可以同时采取几种不同的模式，从而扬长避短，提升创新效果。
创新视角
杜邦公司的自主研发
长久以来，杜邦所拥有的品牌都长盛不衰。如特氟龙（Teflon）树脂、莱卡（Lycra）弹性纤维、特卫强（Tyvek）无纺布、聚酯薄膜（Mylar）等产品，都备受世界各地用户的推崇。杜邦的化工产品不断在世界范围内掀起一场场“杜邦革命…。它发明的染料技术，使服装的颜料工业发展到新的高度；推出的各类高级油漆刺激了汽车工业的发展；玻璃纸导致包装业的巨大变革；莱卡、特氟龙、涤纶、锦纶、氯丁橡胶、革新轮胎、人造橡胶……不胜枚举。其中，最值得杜邦人自豪的，是影响了全人类生活的发明——尼龙。(www.xing528.com)
杜邦公司自成立之日起，就深深明白科学技术是生产力这个真理。杜邦的领导者们早已认识到：大型公司不应局限于眼前的市场竞争，更重要的是放眼未来，重视对经济全局的战略研究。
在杜邦的发展历程中，科学研究与产品开发是杜邦发展战略和营销之战中最大的支撑和最有力的武器。无论在哪个领域，杜邦都遵循着一个营销模式，那就是“用创新赢得市场”。在杜邦公司创建的同时，杜邦实验室也开始运转。杜邦公司之所以能在世界化工业处于领先的地位，在很大程度上得益于其长期坚持不懈地投入足够的人力和资金研究开发新技术和新产品。杜邦公司每年都会投入11亿多美元的巨额科研开发资金。在杜邦公司近10万名员工中，科研人员超过4％。全世界各地有12 000名科学家、工程师和技术人员参与其研究开发工作，每年研究出数以千计的新产品。杜邦公司为人类科技文明做出了重大贡献，这也使其在日趋激烈的市场竞争中占据竞争优势。
目前，在为杜邦公司效力的5000名高级科技人员中，有一半来自国外，他们以每两三天研制出一种新产品的速度，为杜邦公司创造了数以亿计的财富。杜邦庞大而高效的研究开发实力，使杜邦在世界化学工业中处于凌驾一切的优越地位。公司在威尔明顿市拥有30座大楼的实验站，是世界上最先进的化学实验室。
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