1.发电公司对供电公司激励支付时间
从图5-7中可以看出,发电公司对供电公司激励的支付时间越长,发电商的年需求侧响应利润越小,供电公司的总需求侧响应利润也就越低,最终的需求侧响应单位投入也就越低。表明发电商越晚支付激励,供电公司实施需求侧响应的激情也就越小,而需求侧响应的全部效应也不能完全被开发,不仅会降低供电公司的需求侧响应利润,还会降低发电公司的利润。
2.需求侧响应利润分享比例
从图5-8中可以看出,供电公司的总需求侧响应利润和需求侧响应单位投入的最高值都随着需求侧响应利润分享比例的增加而增加,表明供电公司获得的激励越多,它实行需求侧响应计划的激情就越高。对于发电公司来说,表面上理解,似乎需求侧响应利润分享比例越低,表明转移给供电公司的利润就越少,实际利润就应该越多。但实际上却并非如此。当需求侧响应利润分享比例为0.3时,发电商的总需求侧响应利润才达到最高值。因为如果利润分享比例过低,供电公司获得的激励不足以弥补其受到的损失,因而会削弱实施需求侧响应计划的力度。考虑一种极端情况,即需求侧响应利润分享比例为0的时候,也就是发电商不向供电公司转移任何利润的时候,供电公司由于一直受到亏损,最终将于2018年放弃需求侧响应计划,那么发电公司获得的总利润也将是最少的。
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图5-7 需求侧响应激励支付时间的敏感性分析图
图5-8 需求侧响应分享比例的敏感性分析
从以上分析可以看出,DR利润分享比例的大小与发电商的利润水平和供电公司的利润水平相关,具体值的大小可根据实际情况而定。在具体值的确定过程中,发电商可以先设计一个可接受的值,然后分别按照一定规律由高到低的调整或者是由低到高的调整,直到利润水平下降的时候停止,此时调整前的值就可认为是最优的DR利润分享比例值。
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