需求侧响应计划会给供电公司带来多方面的影响，如图5-2的左下角所示。首先，它会直接减少供电公司的售电收入，并增加供电公司的需求侧响应成本。这两部分可以看作供电公司的需求侧响应总成本。其次，供电公司会减少一部分购电成本，并且得到发电公司转移的一部分激励。这可以看作它的需求侧响应收入。因此供电公司的需求侧响应年利润可通过下式进行表示
销售电价变化量=上网电价和销售电价联动比例×上网电价变化 （5-27）
销售电价=INTEG（销售电价变化量，474.14） （5-28）
供电公司减少的购电成本=上网电价×削减的电力需求×（1+线损率） （5-29）
DR投入=DR单位成本×削减的电力需求 （5-30）
DR单位投入=INTEG（DR单位投入变化，1000） （5-31）
供电公司减少的售电收入=销售电价×削减的电力需求 （5-32）
供电公司的DR成本=供电公司减少的售电收入+DR投入 （5-33）(www.xing528.com)
供电公司的DR收入=供电公司减少的购电成本+delay1（发电商对供电公司的DR激励，支付时间） （5-34）
供电公司年DR利润=供电公司的DR收入-供电公司的DR成本 （5-35）
供电公司总DR利润=INTEG（供电公司年DR利润，0） （5-36）
供电公司会根据自己的需求侧响应利润调整用户需求侧响应计划的基金。一旦年利润小于预期利润，且总利润小于0，说明供电公司需求侧响应计划并没有预期好，且需求侧响应成本没有得到完全回收，这会削减供电公司的积极性，从而减少需求侧响应计划的投入，相反则会增加投入以期获得更多利润，具体如下所示
DR单位投入变化=if then else[供电公司年DR利润＞DR期望利润，if then else[供电公司总DR利润≥0，100，-100），-100] （5-37）
DR单位投入=INTEG（DR单位投入变化，1000） （5-38）
DR投入=DR单位投入×削减的电力需求 （5-39）
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