重点内容：品牌战略的要素

一般来说，品牌战略策划的内容主要是品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面。

（1）品牌化决策。品牌创立之前，需要解决一系列品牌属性问题，品牌化决策就是解决这些问题的关键。自品牌创立开始，就要决策品牌是选择制造商还是经销商、自创还是加盟，不同的经营方式，决定了企业不同的发展方向。

（2）品牌模式选择。品牌的结构与品牌模式的选择有关，品牌模式没有优劣之分，但有很多种类，比如单一品牌、多元品牌、联合品牌等，品牌模式的正确选择有利于行业的适用。

（3）品牌识别界定。品牌识别系统由BMI（品牌理念识别）、BBI（品牌行为识别）和BVI（品牌视觉识别）三个基本要素构成。它规范了品牌的思想、行为、外表等，为品牌在视觉、听觉、触觉等方面的表现确立基本标准，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性。

（4）品牌延伸规划。品牌延伸是将有一定影响力的品牌，在原有市场上开拓不同的新市场，根据品牌在市场上的影响力，促进产品在新市场地位的提升。品牌延伸规划有助于把握品牌未来发展方向，在低风险条件下，计划品牌的发展领域和行业的发展状况，使所得利益最大。品牌延伸规划也要注意新市场和原有市场之间的联系，要具有相同的核心价值理念，产品之间的相关性和良好的市场发展。(www.xing528.com)

（5）品牌管理规划。即从组织机构和管理制度两方面推动品牌建设发展。品牌管理的主要规划工作分为五个方面，分别是品牌特色、品牌定位、品牌承诺、品牌形象和品牌管理。保持品牌在消费者心中原有的形象，明确品牌所处的发展阶段，事先做好详细的规划，为品牌长远发展提供可能。品牌管理规划的第一步，是要明确品牌本身的组成；第二步则是结合品牌发展，制定明确的发展方向和发展目标；最后，再根据产品的资产目标，尽可能在保证产品质量的前提下降低成本，加大品牌宣传力度。

（6）品牌愿景设立。品牌愿景贯穿品牌的始终，在品牌规划之初，品牌愿景最先为品牌提出一种假设愿景，这种愿景是一种理想的顾客价值假设，假设之后，我们要求证这一价值的现实性、合理性、可行性。

在品牌战略规划中，我们求证这一假设的愿景便形成了前面我们所讲的五项：品牌化决策、品牌模式、品牌识别界定、品牌延伸、品牌管理的初步规划。最后在上述规划的基础上，再为品牌的发展设立一个切实的、可行的、合理的愿景，并明确品牌发展的各阶段目标与衡量指标，这就是一个完整的品牌战略规划。