以滴滴打车、快的打车为代表的打车APP开始出现时,出租车公司并未给予足够的重视。在它们看来,一个软件对拥有几百万辆出租车的打车行业无法形成太大的威胁。而在用户习惯使用叫车服务后,一些打车APP又推出了专车服务。也正是这种直接威胁出租车公司的专车服务,才让那些出租车公司猛然惊醒,但它们发现,这种专车服务似乎已经无法遏制。以杭州为例,截止到2015年6月,整个杭州有将近1/4的出租车处于停运状态,而专车的数量已经增长至出租车的10倍。
一种APP的出现颠覆了整个出租车行业。出租车公司的经历告诉我们:在移动互联网时代,一个不拥有司机,也不用有出租车的互联网公司,同样可以对拥有几百万出租车的出租车公司带来致命的打击(图5-10)。
图5-10 2014年上半年及2015年上半年打车APP下载占比 [2]
这正反映出了在具有强烈社交属性的移动互联网时代,连接关系比所属关系更加重要。简单来说,构建连接的能力比对资源的占有更为重要。
从本质上来说,滴滴快的可能更像是初级的商业模式,它只是通过互联网将出行的供给与需求有效地整合在一起,它所运营的是一种人与物的关系。而运营人与人社交关系的Uber,则可能代表了未来整个时代发展的主流商业模式。(www.xing528.com)
Uber可能是近两年中上头条最多的公司,无论是正面的赞美,还是负面的批评,都会受到外界的大量关注。从某种角度上来说,Uber更像是一个社交网络公司,通过出行领域建立庞大社区的切入点,社区建成后又去直接影响产业链上游领域。
Uber模式的最大意义并非是出行成本降低,更为关键的是司机与乘客可以建立较强的社交关系。构建社区的Uber所注重的是人与人之间的连接,其运营的产品及服务是社交关系,在一个具有强烈社交属性的移动互联网时代,Uber的发展将对诸多行业产生巨大的影响。
[1]、㊁ 数据来源:TalkingData《2015年出行O2O移动应用行业报告》。
[2]数据来源:易观智库。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。