资源聚合模式：从资源集中转向聚合优化

传统商业模式之下，企业的发展需要依靠对资源的集中及占有，通过不断强化技术壁垒以保持自己的强大竞争力。以Uber为代表的共享经济，则要将资源集中转变为资源聚合。其主要体现在以下两个方面：

其一，创造价值的关键不是在于占有资源，而通过将具备资源的供给者与有相应需求的消费者有效连接起来，从而提升对社会资源的利用。

其二，企业所能创造价值的途径，不再以其内部的价值链为主，而是建立在外部的价值网之上。通过轻资产运营来强化企业的服务能力，使企业可以自由地发挥想象力，不断对商业模式进行创新。

◆产权：从所有权到使用权

以前，通过对核心资源的占有可以提升行业门槛，为自己带来强大的外在竞争力。占有资源之所以成为关键，就是在于对外部市场交易而言，实施组织内部集中管理的运营效率更高、成本更低，以大规模化生产降低边际成本，从而为企业创造更大的价值。但是，互联网出现以来，外部资源实现大规模聚合的成本越来越低，从而使个体创造价值的能力得到质的提升。

社会资源的聚合正在逐渐取代企业内部资源的集中，共享经济在互联网时代展现出了前所未有的生命力。Uber可以不拥有汽车及司机，而成为世界最大的出租车公司；Airbnb可以不拥有任何房产，而发展成为世界最大的住宿服务提供商。这些企业不去集中、占有资源，而是聚合、共享资源，在为供需双方建立有效连接的同时，也让更多企业得到了更为广阔的发展空间。目前，Uber正在积极拓展物流市场，Airbnb则把眼光瞄准了旅游市场。

不只是资产，研发、设计、营销、售后服务等价值链的诸多环节，都可以发展成为社会化：研发设计的社会化，可以充分借助人民群众的智慧，民间高手组成的自由联盟发挥出的能量，很可能远远超出一家企业的研发人员；营销的社会化，可以发挥广大人民群众在传播信息方面的巨大优势，用户自发地在朋友圈中对信息进行扩散的效果，远比企业投入巨大资源去绞尽脑汁地制作广告要好得多。

这种情况在共享经济领域时刻都在上演。猪八戒使许多拥有程序开发、文案策划、图形处理等方面的专业人才聚集到一起，让企业的办公更加开放、合作；丁丁停车让许多车主共享停车位的使用权，从而打造出了比公共停车网络更为强大的停车服务系统。(www.xing528.com)

如今，即使是那些传统企业，也正在认可并接受价值链的一个或者多个环节，通过外包、社会化营销等方式，充分利用海量的外部资源。

◆活动：从价值链到价值网

与正在崛起的社会化价值网络相比，组织内部价值链的优势逐渐消失殆尽，行业的界限趋于模糊，这也让许多的创业者发现了许多新的机遇。企业内部价值链创造的价值，不再占据主导地位，价值更多的是来自源企业外部的产品、服务、合作伙伴等建立的“价值网”中。

企业拥有的资源是有限的，而对共享资源的使用却可以做到近乎无限。以物品所有权为核心建立的商业模式十分单一，这主要是因为企业可以借助的资源往往十分有限，其经营范围仅局限在价值链的某一环节。以使用权为核心的商业模式，则让企业更加灵活，通过对社会资源的自由组合，能及时应对各种外界的挑战。当企业实现由重资产运营向其资产运营的转变时，就像是打破了限制企业发展的牢笼，使企业的灵活性得到大幅度提升。

不难发现，许多共享经济体采用的商业模式，不局限于某种特定的价值链之中，而是不断向价值网扩散。Uber绝不只是为消费者提供出行服务，它可以探索物流及外卖领域。Uber更像是一种连接人与人的服务提供者，其市场定位不局限在某一行业的价值链中，而是创造了一种新型的“Uber+”价值网服务模式。

资源的集中及占有发展至资源聚合，意味着企业需要对自己的商业模式进行重新设计，使用权可以用更低的成本发挥出巨大的价值，价值网为企业带来的发展机遇，远不是线性的价值链所能提供的。