Uber团队打造：颠覆性方法探秘

移动互联网时代，共享经济在法律法规、科学技术及市场格局的不断变化下，也在发生着剧烈的改变，每一家企业都应该做好充分的准备来迎接这种变化。

企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，必须打造出具有创新性、可适应性及前瞻性的员工团队。许多公司在招聘过程中还在沿用旧有的招聘方式，这对于企业核心竞争力的构建十分不利。

创新性十足的Uber，在其员工团队的打造方面投入了大量精力。Uber的面试流程十分严格，所有的步骤甚至要花费几周的时间才能完成。面试过程中，应聘者需要回答的都是一些工作中可能涉及的问题，如果经过面试后的候选人无法完全适应目标职位，Uber会让其参加为期三天的Uber大学培训课程。

在员工团队的组建过程中，企业必须认真考虑招聘流程及应聘者的考核指标是否真正满足企业的需求，而Uber设计的招聘能最大限度地使员工拥有走向成功所必需的技能及品格。

◆制定招聘流程

企业应该冷静而又客观地分析自身的企业文化及组织机构，并以此为依据制定招聘流程。时间密集型的招聘流程，不仅对于保证筛选出符合企业需求（学历、经验、技能、个性等）的应聘者具有重要意义，而且能保证坚持完成这些工作流程的应聘者对其应聘的职位真正感兴趣。

在巴黎地区，从出租车司机的罢工到最后Uber被封杀，反映了Uber所面临的不只是简单的公关问题。在一些突发情况下发生的问题，可能对司机与用户而言都会带来严重的伤害。节奏如此之快的移动互联网时代，外界对企业决策失误的容忍度极小，必须要有特定类型的人才来应对这些问题。严格地制定并执行招聘流程，能保证员工具备一定的抗压能力及创造性思维。

◆建立原则以保证可连续性(www.xing528.com)

随着企业规模的不断扩张，不可能保证企业管理者能够参与每一次的招聘决策。关键是要建立一定的原则，从而使招聘主管能够更好地做出选择。为此，Uber制定了一份应用于Uber所用部门的调查问卷，从而对招聘决策进行规范。

◆保持长远眼光

根据企业当前的需要来招聘人才固然十分关键，但为了未来的发展应该储备一定的人才。Uber绝不是使用该策略的唯一一家互联网企业。1998年亚马逊的创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）在给股东的公开信中表示，在瞬间万变的互联网行业中要想发展壮大离不开优秀的人才，储备人才将是亚马逊未来实现跨越式发展的关键所在。

◆重新定义员工福利

物质性的奖励的确对企业增强员工敬业度能起到一定的效果，但现实中有太多的企业过度依赖物质性的福利来提升员工的忠诚度。在线影片租赁商Neflix对员工的福利进行了重新定义，团队成员的才能在企业文化中具有极其重要的地位，该公司只会招募那些懂得享受和优秀的同事一起工作的员工。

在激烈竞争的移动互联网时代，企业能够保持人才优势十分关键。Uber从最为基础的招聘流程入手，灵活地运用这些方法在各个市场中打造出了多个成功的团队，这对于众多想要在互联网时代掘金的初创企业来说具有重要的借鉴意义。