德国的国内市场规模广大,国内生产总值在西方世界排名第三。但是在许多德国企业参与竞争的专业产业中,国内市场的饱和又促使企业必须努力开发海外市场。德国不像英国或法国,没有大量的殖民地保证出口市场。因此,德国企业必须与不易应付的外国客户打交道,甚至得在两次世界大战之后重建其海外市场地位。
德国的一般消费者或产业客户都是内行而挑剔的,他们执著于质量,并且对不满意的产品毫不保留地批评。尽管美国客户经常率先接受新产品或新式服务,但以国际标准看来,美国人对产品的要求程度并不高。德国客户的行动或许慢了一些,但是他们对产品的要求却是全世界最高的。
以家庭用品为例,德国的家用耐用品通常使用期较长,德国人也懂得保养。德国人很少用信用卡购物。1987年,18岁以上的德国人,信用卡持有率只有2%,是欧洲各国中最低的国家。付现金的习惯也使得他们看重产品的耐用性,会特别选择质量较高的产品。55另外,像绘图仪器与餐具等产业,专业而内行的零售商与中盘商对产品品质的坚持,也迫使企业不断地改良产品。德国产业界的工人和管理层,都具有高度的专业知识与技能,自然也成为高要求的客户。以德国塑胶模具业的技能教育为例,由于这套教育体系训练出大量的高级人才,因而德国模具企业也成为塑胶制造机械最专业的使用者和客户了。
国内市场的高标准也可以从严格的产品标准看出。德国产业标准一直是世界各国中最严格的一套标准,而且不少德国企业的成功故事,就是在这套标准下产生的。此外,德国产品的安全标准也非常高,《机械劳动保护法》就是一个例子,顾名思义,这个法律是德国政府为了防范不当使用机器而造成意外所制定的。另外,德国也很早就制定了其他国家引为表率的产品标准和环境法律,在严格法律的限制下,德国产业的环保支出是全欧之冠。
由于德国本身就拥有了很多世界级的产业集群,所以在国际市场中,对德国产品最内行,也最挑剔的顾客往往就是其他的德国企业,这种情形在机械产品与产业元件领域中尤其明显。例如,德国汽车厂对塑胶与橡胶产品之生产机械的精密程度就非常挑剔。在这种压力下,德国企业在设计和建造复杂的化学与金属处理厂时,自然也是首屈一指,这种能力也使它们成为德国人少数几种具有国际地位的服务业之一。(www.xing528.com)
高劳动成本及资源缺乏等不利因素,逼使德国产业不得不努力克服障碍,这种情形同样也形成了下游客户对上游供应商的升级动力,一个很好的例子是德国农业的表现。由于德国的耕地少,加上人工昂贵,农业一直有巨大的竞争压力,但也促成德国在1983年成为了欧洲共同体中每公顷耕地收成量最高的国家。
在欧洲各国当中,德国在医学方面的需求条件可能是最先进的。德国花在健康保健上的费用超过10%的国民生产总值。这个比例已接近美国水平,而且远高于日本。德国人超过90%享有社会保险,由于这套制度的执行工作是由多家民营保险公司承办,而非全由政府总揽,所以医师与医院的竞争也非常激烈;德国企业的医疗保健相关产业占全球出口总额10%以上,由此更可见德国人对健康保健的重视。
但是德国有些领域的需求条件表现并不佳,例如德国的消费者不太受企业营销战略的影响,个人与产业的服务需求,成长也很缓慢。不合时宜的法律更限制着商店的营业时间。另外在电子通信、交通运输、电力等产业中,过多的法律规定和政府偏重国有形态,不但妨碍新兴产业的发展,也降低了对产品的要求标准。政府的采购做法既不能持续带动产业界竞争,也无法驱使企业发展有国际竞争能力的新产品。
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