走入20世纪的美国企业，特色之一是擅长开发标准化与大批量生产的产品与服务，营销行动也很积极。借着这些新优势，美国企业很轻松地就在以手工制作以及不讲求市场营销的产业中称王。比如说，19世纪末，许多经营大企业的管理技巧首先出现在美国，美国企业也在40年代至60年代，不断推出新的管理方式。
企业要发展，产业本身必须能吸引大批人才。对战后的美国而言，“产业”是一个很光彩的名词，杰出的人才愿意进入美国企业服务，并伺机自行创业。
这段时期的美国劳动者和经理人也有很高的工作意愿、美国所得税率比其他国家低，更重要的，美国社会的开放程度也比其他国家高，想过更好日子并愿意冒险的人，都有成功的机会。为求更好生活而涌入的移民，也造就了美国人口的多样性。事实上，背井离乡前来新大陆的行动，就可以算是冒险家的作为，这种勇于接受挑战的共识弥漫全美。
因此，成立公司的目标就是去开发无限的机会。美国的利率比其他国家低，鼓励企业投资而提高了生产力（战时的大量投资使得许多美国产业拥有当代最现代化的设备）。在美国，企业大多是个人拥有，以现代标准来看股票交易率并不高，许多投资人也习惯长期持股。银行家或大股东一般多属公司的董事会成员；只要企业有好的经营点子，往往很容易贷到大笔资金。(www.xing528.com)
支持个人和公司双方目标的基础是对企业的信心。美国不但打赢了战争，并且在科学领域有许多突破。美国人在“一定做得到”的信念下，勇于尝试新东西，并能接受艰难的种种挑战。
许多产业的持续发展，更使得企业目标和个人态度紧密结合，坚定不移。美国产业是在相互竞争的基础上发展起来的，绝大多数的重要产业必须面临激烈的国内市场竞争，市场上，四面八方围攻的竞争者争食市场大饼，迫使彼此不得不求进步。美国的《反托拉斯法》对市场垄断、合并和统一定价的做法，限制特别严格，这反映出全美对竞争的共识。11美国这种受到严格监管的竞争环境，与当时欧洲国家的卡特尔模式或亚洲发展中国家的保护模式相比，显然独树一帜。
发展的目标、竞争的价值观以及资本市场条件，使美国开创了新企业的特殊环境。社会上固然追求成功，但也能认同坦荡荡的失败。文化的多元又意味着许多“外来人”正摩拳擦掌，准备挑战主流规范，产业中到处可见新开张和另立门户的竞争者。这段时期的美国，大多数新公司是由原先的公司发展出来的，并购的做法尚不多见。
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