如何避免被孤立的产业集群？

自满与内向被动会造成国家丧失竞争优势，缺乏挑战与压力则使企业不再重视市场趋势和新的技术与流程。这些现象出现时，从企业到国家不但对竞争优势的辞旧迎新缺乏兴趣，也迟疑不敢以攻代守、不敢发展全球市场以弥补本国生产要素的不足。即使硬着头皮走上了国际舞台，也只想借力使力，借用其他国家的优点来维持本身的竞争力。企业因缺少竞争对手而傲慢自大，也无意牺牲眼前利润换取更有利的竞争条件。关键要素的特性与关系足以说明，国家环境如何使企业沦入败地而不自觉。

当产业集群的地理集中性很显著时，它本身也隐含着自我崩溃的因子。当竞争者衰退或客户不再挑剔时，地域化的产业集群往往有向内看、与大环境隔离的趋势，假如产业集群内部的企业国际化程度不高而彼此依赖程度很高时，这个问题会更加恶化30；如果供应商的主要客户清一色是国内企业，那么企业、客户和供应商的沟通将了无新意。历史上，英国刺绣产业所在的雪菲尔德、棉纺业的兰开夏31，正是由盛而衰的鲜明例子。美国底特律是比较新的案例。(www.xing528.com)

内向型的产业集群在应付结构变迁或重大机会时的能力相当薄弱。更重要的是，一个国家产业集群的资产、技术、战略等能力通常只对某些产业才有效。在这一类型的环境中，企业想要渐进成长扩大并不困难，但是却缺乏即时应变或突破创新的能力。当产业结构出现重大变化时，产业集群的优势往往亦随之易位。