竞争型产业的发展历程与趋势

钻石体系虽然可以反映出国家在产业竞争优势上的持续力，但是它并非在一开始就以完整的面貌出现。一个产业在开始时可能是受某一项关键要素的刺激，加上机会的推波助澜，才逐渐有规模；不过一旦建立起来，其余竞争者就会闻风而来，其他关键要素也开始产生效果，并且累积优势，形成产业发展的潜力。

在实际运作中，可能触发一地产业竞争的关键要素通常有三种。第一，由生产成本因素为一个产业提供在国际上生存所需的基本竞争优势，它也可能形成一个产业集群的原动力。瑞典的特殊钢产业离不开该国储藏量丰富而且含磷低的铁矿。就地取材（尤其是天然资源），经常是产业发展的第一把利器。

当产业继续往高层次发展时，最早进入的竞争者也开始寻求各种创造专业性生产要素的方法。竞争企业可以根据母国市场目前或可预见的需求，展开专业人才的培训，加强这个行业的知识和技术深度。针对产业作研究的大学也会培养出一些人才，形成产业中新的竞争者。在外商公司服务的本国员工一旦学会别人的专业知识后，也会自创公司，为母国作贡献。有时候，独一无二的地位也会使以国际市场为主的产业在本国形成。以丹麦为例，托普索公司是由一位顶尖的应用化学教授，带着一批由他训练的学生创办的。他们研究石油化学工业需要的各种催化剂，尽管丹麦本国对这种产品的需求量很小，但该公司却是国际市场上最主要的供应商。

第二，相关产业也会激发产业竞争力。意大利的雪靴产业起源于该国东北部山区的攀岩和登山鞋业。工厂自动化产业则是由机床业发展而来。日本的轻型卡车业则脱胎于卡车工业。轻型卡车的企业当中，有些是其他关联产业的延伸，有些则是由离职员工自行创业，成为轻型卡车业的开拓者。

第三种形成竞争型产业的关键要素是需求条件。满足一个地方的基本或独特的需求，是当地企业出现的主要原因。美国的空调设备产业能在20世纪初萌芽，主要是为了满足美国湿热的东部地区气候。随着经济的成长，国民收入的提高，原本有钱人才能享受的空调设备也开始平民化，这个产业也就有更多的发展空间。瑞典的矿产则孕育了采矿设备业的发展。另外，美国能成为超级电脑产业最成功的国家，是因为政府在国防和科技方面都有超级电脑的需求。

在发展中国家，产业的形成往往靠初级生产要素或特殊而强烈的本地需求。在发达国家，可能形成新产业的来源就很多。它们通常会来自相关产业，也可能从技术学院或大学研究室中诞生。发达国家催生新产业的因素已不再只看需求量，而是为满足市场中一些产品或产业环节的先发需求、特殊需求或高标准的需求。

此外，新企业也可能是在意外的机会中产生。企业家可能是灵光一现，想出了新点子，科学家的重大突破也可能同时在好几个国家出现。这些因素都与产业条件没有必然关联。这类情况并非不可能。不过一个产业的诞生通常有迹可循，并且与本书所列的每一个关键要素都有关。如本书前面提到的，预测钻石体系与一个产业诞生过程的关系，绝对比从“企业家精神或发明”来分析产业发展更准确。

每一个关键要素不仅决定能否催生一个有竞争力的产业，同时也关系到其他各项关键要素是否存在或能否被创造。要使产业不停滞在萌芽期，国内竞争对手这项要素绝对不可或缺。垂直或水平的扩散效应也将为产业注入国际竞争的潜力。在竞争的刺激下，企业又会脱离对早期优势的依赖，引导产业往更高层次的形态发展。

一个产业要持续其竞争优势，就必须具备多元化的基础，并能持续累积。这种情况对于靠初级生产要素起家的产业尤其重要。本书前面提过关键要素如何彼此强化并扩大优势。假如产业形成的过程中缺少了激烈的企业竞争，或缺少高级人力与技术，产业竞争优势就会中途“熄火”，无法达到原先被看好的目标。

如果一个国家同时拥有好几项竞争关键要素，或是能很快将所有的要素组成有力的体系，那么该国的竞争持续力绝对被看好。以传真机产业为例，日本不但拥有特别强大的国内市场需求，还有一批已经具有国际竞争力的相关产业。如果本国除了初级生产要素外，其他要素并不存在，那么企业在获取技术、增加资产、进入高层次的环节竞争等方面也会备感辛苦。这个产业发展竞争持续力所需的时间也会比较长。(https://www.xing528.com)

以汽车工业为例，日本从20世纪50年代开始出口汽车，直到70年代后期才取得国际竞争中的重要地位。这个产业的成功，早期是靠日本的低工资、廉价钢铁、国内需求等特征。企业靠这些基础全力发展一般外国竞争者所忽略的精致耐用的小型车，以满足日本消费者对产品造型、表面瑕疵、基本功能的挑剔。从60年代开始，日本汽车工业遭遇工资上涨、劳动力缺乏、新的竞争者加入等的威胁，迫使它们进一步发展世界一流的生产流程、更通畅的物料零件的供应关系，并通过相关产业的地理集中性，节省运输成本。近年来，日本汽车厂有更多力量发展不同的车型，又使它们成为这个产业的创新者。整个过程中，竞争优势各项关键要素的相互强化，反而使当初这个产业之所以形成强大竞争力的因果关系不再那么明显了。

当钻石体系内部的各项关键要素开始发挥作用、相互强化、形成累积效应时，一个国家的产业可能在短短几年或几十年间，就得到可观的进步和创新。产业发展过程中，扩散效应会促使新手不断加入，撑开这个产业的各个环节；供应商为了满足下游需求，也会更积极应用产能和资源，快速改善生产流程和技术；客户的要求更是随着产业的竞争态势而更加挑剔、更加细致。这些浪潮会不断刺激产业的升级，直到基本技术已满足不了现实的需要，或产业本身的限制开始出现为止。

如日本汽车产业的例子显示，每个国家的产业竞争优势最早是从一两个环节发动的。价格因素通常是发动的扳机。如果要提高竞争优势的层次，企业必须进入到更高级的环节竞争。要做到这一点就与需求优势、关联产业的精密程度、生产要素的创造机制等国家环境有关。耐人寻味的是，竞争优势的持续，往往需要当地企业抛开它们最初赖以成功的基础条件，才可能走向升级之路。要做到这一点，激烈的国内市场竞争是不能避免的。

企业弃守部分产业环节，有时可能是一种良性的升级动作。要克服不利因素的羁绊，企业必须不断地脱离标准化、简单技术和削价竞争的产业环节。此外，改善和创新的动作也会改变不利的生产成本因素。当企业持续朝高级精密技术、产品特色的环节发展时，这个产业已算是进入创新的过程。反之，产业如果在高级或精密化的产业环节中丧失竞争力，它的前景就有危机。这类问题正在美国的机床、陶瓷等产业中出现。

在产业发展中，机会所发挥的功能是：帮助产业升级或加速对国际市场的渗透力。强劲的需求浪潮、上游材料的价格变动或重大技术变化等形成机会的事件，往往使原本领先的产业顿失优势，新秀于是获得后发先至的机会。日本的电视机企业就是借着彩色电视淘汰黑白电视的机会，抢先进入需求大增的美国市场的。

当产业随钻石体系而发展、变化、积累时，竞争优势的基础也会不断调整。图4-8显示了意大利雪靴产业的发展过程。这个产业的前身是皮革业，后来发展为本地的徒步旅行鞋业，第二次世界大战后强劲的国内需求刺激了它的规模，1956年，意大利科尔蒂纳丹佩佐举办的冬季奥运会又带来更大的刺激。由于意大利拥有充沛而熟练的制鞋工人，家庭式工厂如雨后春笋般出现，并集中在意大利北部以徒步旅行鞋业为主的蒙特贝卢纳市。激烈的竞争迫使企业更加努力，以满足本国消费者对精致的快速滑雪鞋的需求。当美国小公司开发出塑胶底的滑雪鞋时，抓住机会的意大利企业又推出具有国际竞争力的产业——塑胶喷射成型机。当这些产业的国内市场趋于饱和、设计和制造规模也趋于成熟时，它们便开始国际化，并形成全球驰名，既有地理集中性，又有产业集群结构的意大利雪靴产业。

抢先进入这些过程的国家，通常具有抢先建立经济规模、稳定的客户关系及品牌知名度等优势。更重要的是，抢先行动的产业具有最早发展国家钻石体系的机会。钻石体系是产业朝高层次竞争优势发展的动力，也会减少后进国模仿的机会。一旦一个国家建立起产业的庞大竞争体系，别国便要花相当高的成本才能与其竞争。

国家竞争优势的产生过程也必须回溯到历史层面，其中的因果关系更是复杂难辨。一粒产业竞争力的种子，可能是因机会而播下的。其他国家虽然在当时也可能有相同的环境，但产业竞争力是以一种内在的动力进行自我发展和建构的，它的各个关键要素要不断发展，互相强化，产业才能不断扩大并且活力十足。哪个国家最早出现这种过程，该国的竞争优势就发展得最快。

图4-8　意大利雪靴产业的国家优势演变情形