深入分析跨国企业的竞争优势：网点优势 vs. 体系优势

若进一步分析成功的跨国企业，可以发现其竞争优势可分成两大类：一是网点优势（location-based advantage），指企业因所在网点（或国家）而茁壮成长；另一种竞争优势则是源自于该企业在全球各地架构的网络体系，即体系优势（system-based advantage）。

企业若以国家或某一网点作为发展基地，它的优势可能是因为网点本身具有特殊的战略意义。跨国企业可以母国为基础，入侵国际市场，也可以借海外网点的优势，强化总部或抵消原有的不利之处。

体系优势则考虑企业的全球经营能力、所有设备的应用比例，以及它对国内外网点的协调能力。例如工厂和研发单位的功能比较中性，就可以不受地点限制。(www.xing528.com)

企业只有巩固了本国市场后，才能再向外竞争，跃升至国际舞台。企业有了母国市场做基础，本身才具有一定的竞争优势。但是在真正的竞争情境中，企业必须具有能组合母国总部、海外网点的特殊能力及全球网络才能获胜。这些条件事实上又回头协助企业持续在母国市场的升级和竞争优势，并减轻母国市场的弱点。两股力量之间是相互强化的。德国生产光学仪器的蔡司（Zeiss）、玻璃业的Schott公司就是以它们在世界市场上的占有率，强化在德国当地的研发能力，进而提升母国公司竞争优势的。

事实上，企业若没有经由国际竞争而延伸拓展在母国既有的优势，其竞争实力将不堪一击。母国市场优势、以海外网点发挥特殊功能、建立全球运营网络并非单独存在的，这些要素对企业扬威国际的关系互为依赖，缺一不可。自从全球竞争成为风潮之后，大众注意力也集中在体系优势和海外网点优势上。其实，企业最重要的竞争优势还是母国市场优势。这也是以下几章会反复讨论的主题。