企业的竞争优势，与它是否能先知先觉、大胆行动并运用这些可以产生竞争优势的条件有关。在许多产业中，行动快的企业，竞争优势可以持续数十年。像拜耳、赫斯特、巴斯夫、山德士（Sandoz）、汽巴嘉基（Ciba-Geigy）等德国和瑞士的公司，从第一次世界大战后就开始在国际上建立起领先地位；高露洁、宝洁、联合利华等则在20世纪30年代开始成为清洁剂的国际盟主。抢先投入的公司因为没有竞争对手，得以及早发展规模经济、降低成本、建立品牌形象、发展客户关系、拓宽营销网络、选择最佳原料与设备配置，并发展其他产业关系等，这些都是早期开发的产业曾享有的优势。抢先投入也使企业将创新转换成组织的持久性竞争优势。抢先投入的企业虽然在技术创新上会被后来者模仿，但仍占有组织文化上的竞争优势。
对于重视经济规模或品牌忠诚度的产业，抢先投入的好处最大。壕沟阵地一旦完成，竞争者几乎没有进一步挑战的机会。抢先投入的企业长久与否，与随后产业结构的改变是否会抵消它原先的优势有关。很多消费日用品，像牙膏肥皂（宝洁）、M&M's的糖果、瑞士莲巧克力、雀巢和百事可乐等，由于客户品牌忠诚度高，技术即使没有突破，仍能稳坐领先地位达数十年。(www.xing528.com)
产业结构若发生巨变，就可以为动作快的企业制造新机会。以手表业为例，20世纪五六十年代，大量生产、大量销售和广设营销点等趋势出现，天美时和宝路华（Bulova）等美国企业因此取代了瑞士在传统钟表店的优势。随后，全然不同于机械表的电子表问世，又给日本的西铁城（Citizen）、精工（Seiko）以及后来的卡西欧（Casio）跃居前列的机会。如果企业抢搭某一波技术和产品的潮流列车，通常就无力应对更新的一波浪潮，因为它的资产和技术已受限制。
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