如何优化薪酬管理体系？

（一）及时修订与完善薪酬管理制度

薪酬管理制度包含了薪酬管理的目的、原则、管理组织以及薪酬体系、福利补贴等。建立薪酬制度能够让员工清楚地认识到企业的薪酬体系理念及管理流程等，同时也会让员工受到激励，从而更加自觉地遵守企业管理制度，不断地提高自己的工作绩效，获得薪酬的提升。

（二）完善绩效考评制度

良好的绩效管理可以有效推动企业的发展，完善的绩效管理制度是取得绩效管理成功的基础，同时实现企业员工利益的合理分配，将公平落实在实处。企业不仅要优化调整薪酬体系，而且要不断完善绩效考评制度，对工作表现优秀的员工给予奖励，发掘优秀员工代表，激发员工的荣誉感，带动企业员工共同进步。当前，需要从多个方面完善绩效考评制度。首先，通过企业业务上的相关管理制度确定业绩目标，再通过业绩目标进一步确定绩效考评指标；其次，增强企业业绩考核人员的相关培训，使企业绩效考评尽量做到合理与准确，尽可能实现企业员工利益的公平分配；最后，业绩考评需做到公开化，包括考核过程的公开和考核结果的公开。公开化的考核体系是实现员工利益公平分配的基础，同时也能保证考核数据的准确性。^[4]

（三）建立动态调整机制

保证制度的稳定性是建立薪酬制度的基础，此外还需要结合实际制度实施的效果做进一步改进。在当今市场经济高速发展的情况下，市场环境变幻莫测，企业也需要进一步调整内部结构来适应外部环境的变化，需要对薪酬体系结构进行及时调整。所在行业的薪酬标准以及紧缺人才的薪酬水平是主要的外部环境因素，而内部环境主要是指员工的技能水平。薪酬体系是在内部环境与外部环境相结合作为企业发展方向的基础上所设计出来的，企业要结合市场经济发展战略，一方面保证相对稳定的薪酬体系；另一方面保证薪酬体系具备一定的改进空间，以便日后根据市场发展行情对薪酬体系进行针对性调整。(www.xing528.com)

（四）建立监控制度

企业在最终确定内部的薪酬管理制度时，要配以严格的监控机制，确保方案的有效实施，充分发挥薪酬体系的激励作用。监控具备一定的周期性，从薪酬制度实施开始就要执行监控，整个监控工作一直要延续到该薪酬制度废除为止。通过调查企业员工对于薪酬制度的满意度来侧面反映制度的健全程度，是整个监控工作的核心。调查的形式可以是多样的，如对员工进行座谈交流、网络问卷等。同时，也可以通过财务数据监控薪酬体系，依据增大相应投入对于员工和企业的影响来侧面评判薪酬结构的合理性。

（五）加强沟通与宣传

企业薪酬管理的最主要方法是薪酬宣传和薪酬沟通，这也是实现薪酬管理不可或缺的关键因素。薪酬管理过程中难免会存在一些变革，而变革的内容需要及时传递给企业员工，只有合理的宣传才能让员工更容易接受新变革，才更加有利于新的薪酬制度的实施。因此，企业需要增设员工意见渠道，来加强薪酬管理人员与企业员工之间的沟通。增设意见箱，收集员工反馈意见以及合理的建议，进一步促进薪酬体制的变革。对于好的建议，企业应给予奖励，以调动员工的参与积极性，使薪酬体制进一步完善。^[5]