所有企业培训计划的目的,都是保持或改善员工的绩效,从而保持或改善企业的绩效。企业人力资源培训的重要意义主要体现在以下四个方面。
企业所处的环境在急剧地变化,培训是员工迎接新技术革命挑战的需要。从本质上说,新技术革命在改变着社会劳动力的成分,不断增加对专业技术人员的新的需求。电脑芯片每18个月更换一代,十年前的知识90%都会老化,原来合格的员工如果不经常接受培训,成为不合格的员工几乎是不可避免的事。对员工进行培训,是避免由于工作能力较低而不适应新兴产业需要引起的“结构性失业”的有效途径。有效的培训能够使员工增加工作中所需要的知识,包括企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、沟通技巧以及人际关系等知识。
(二)能满足员工个人发展的需求
培训是使员工的潜在能力外在化的手段,通过培训,一方面使员工具有胜任现职工作所需的学识技能,另一方面希望员工事先储备将来担任更重要职务所需的学识技能,以便一旦高级职务出现空缺即可予以升补,避免耽误时间与业务发展。经过培训和发展之后,员工不仅在知识和技能方面有所提高,自信心加强,而且能感到管理层对他们的关心和重视,因而企业的员工士气、产品品质和安全水平都得以提高。
(三)建立优秀的企业文化(www.xing528.com)
培训和发展计划能传达和强化企业的价值观和行为,使企业领导者的愿景深入企业每一个员工心中。此外,通过企业各层次员工在培训活动中的互动,促进各层次员工的交流与沟通,可以进一步增强企业的凝聚力,在企业中形成相互融洽、不断进取的高度统一、高度认可的企业文化。
(四)塑造企业形象
企业培训与发展不仅可以在内部形成优秀的企业文化,而且可以在外部为企业塑造良好的形象。拥有科学系统的培训与发展的企业将给予社会公众一个成熟、稳健、不断进取的形象。在我国,一些企业之所以能够吸引大量的优秀人才,其中一个关键因素就是外资企业能为员工提供大量培训与发展的机会,在人们心中建立起了长期发展的形象,从而获得了人力资源的竞争优势。
总之,组织能在培训中通过学习、训练等手段来提高员工的工作能力、知识水平,充分挖掘其潜能,最大限度地促进员工的个人素质与工作需求相一致,从而达到提高工作效率的目的。
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