员工培训的分类及应用：从岗前到在职培训

（一）按员工与岗位的关系分类

1.岗前培训

岗前培训就是向新员工介绍企业的规章制度、文化以及企业的业务和员工。就其本质来讲，岗前培训只是培训的开始。岗前培训是新员工在组织中发展自己职业生涯的起点。岗前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。

2.在岗培训

在岗培训是指为提高在职员工的知识水平、技术水平或技能水平，由用人单位直接或委托其他培训机构对员工实施的培训。这类培训是员工不脱离岗位，利用业余时间和部分工作时间参加的培训。常见的员工在岗培训有项目培训、企业轮训、带职学习、技术短调班和管理知识技能短调班。

3.转岗培训

转岗培训是对在职人员进行岗位轮换之前开展的培训，目的是让轮岗人员熟悉新岗位所需的知识和技能。

（二）按培训对象的层次不同分类

1.决策层人员培训

决策层人员培训是指企业的高级管理人员，如正、副总经理和各部门经理的培训。

2.管理层人员培训

管理层人员培训指企业部门经理以下管理人员的培训。(www.xing528.com)

3.操作层人员培训

操作层人员培训指企业的实际操作人员，如操作工人、技术工人以及勤杂人员等的培训。

（三）按培训的内容不同分类

1.学历教育

学历教育是成人继续教育的一种学习方式，企业在工作时间或经济上给予一定的支持。学历教育的主要方式有电大、函授、假期或者休息日集中授课等。

2.专项培训

专项培训指为提高员工某些方面的专业技能而进行的培训。此类培训一般通过专题讲座或者短训班的方式来进行。例如，为提高员工服务水平而进行的礼仪培训，为提高防范意识而进行的安全培训，为很好地处理突发事件而进行的应急措施培训，为提高员工公文写作能力而进行的写作培训，以及计算机、外语、团队合作等方面的培训。

3.职业技能培训

职业技能培训是按照国家职业分类和职业技能标准进行的规范性培训。国家规定一些职位必须经过职业培训，获得技能等级证书后方可上岗。此类培训一般是委托劳动部门批准的培训机构来进行的。

此外，按培训的提供者不同，培训可分为企业内部培训和外请培训企业培训；按培训的资金来源不同，培训可分为企业提供资金的培训、员工与企业分摊资金的培训、员工自己出资但企业承担时间成本的培训等。