人力资源的特点及其管理

与其他资源相比，人力资源具有能动性、时效性、两重性、高增值性、再生性的特点。^[2]

（一）能动性

自然资源在被开发过程中完全处于被动地位。由于人是有意识的，人力资源在被开发过程中具有能动性。人力资源的能动性是唯一能起到创造作用的因素，其能动性主要体现在人力资源可以自我强化、选择职业、积极劳动等方面。自我强化是指人可以通过后天的努力提升自己的素质，这一点也正是人力资源管理的着力点。选择职业是指人可以根据自己的好恶选择自己喜欢的职业，人力资源管理应当努力让组织的所有员工喜欢自己的工作。积极劳动是指人可以自我约束、自我控制、自我工作，沿着组织制定的路线实现组织的目标。

（二）时效性

物质资源长期存放不会有多大的数量变化，人力资源则不同，在人的生命周期的整个过程中，不同的阶段其体能和智能是不同的。无论是哪类人，都有其才能发挥的最佳时期，所以人力资源闲置会使其才能荒废、退化，造成浪费。人才的开发和使用必须及时，开发使用时间不同，所得的效益也不相同。

（三）两重性

人力资源的两重性体现在其既是生产者，又是消费者，人力资源无论是否被开发或利用，都会消耗维持生命所必需的物质资源。当人力资源被开发和利用时，在消耗必要的物质资源的同时会为社会创造价值。人力资源的充分利用受社会经济、政治等宏观环境的影响，组织内部人力资源的充分利用是组织人力资源管理部门必须面对的课题。(www.xing528.com)

（四）高增值性

目前在国民经济中，人力资源收益的份额正在迅速超过自然资源和资本资源。在现代市场经济国家，随着劳动力市场价格的不断上升，人力资源投资收益率不断上升，劳动者的可支配收入也不断上升。与此同时出现的还有一种变动，就是高质量人力资源与低质量人力资源的收入差距在扩大。

人力资源的经济作用日益强化，不仅仅是人力资源质量提高的结果，同时也是由人力资源的使用过程是一个不断自我补偿、更新、发展和丰富的过程所决定的。

（五）再生性

人力资源也存在消耗和磨损的问题，具体表现在三个方面，即生理磨损与消耗、心理磨损与消耗以及能力磨损与消耗。生理磨损与消耗主要靠休息、饮食营养和新人力资源的补充来实现再生；心理磨损与消耗主要靠良好的个人心理素质、和谐的人际关系、公正有效的企业制度和优秀的企业文化等实现修复和再生；能力磨损与消耗主要靠个人终身学习、在职培训和建立学习型组织来再生。人力资源管理认为人工作之后还需要继续学习，继续充实和提高自己。在具体使用这种资源时必须注意这一特点。