扶贫干部激励机制：评先提拔

为了充分调动扶贫干部参与脱贫攻坚工作的积极性，确保各级干部用心、用情、用力开展扶贫工作，在坚持相关政策的前提下，注重在扶贫一线发现干部、锻炼干部、培养干部和选拔干部，树立凭能力选干部，以实绩论英雄的用人导向，富裕县制定了扶贫干部激励机制。

激励机制所指的“扶贫干部”包括驻村工作对成员、帮扶责任人和乡（镇）包村干部。乡（镇）党委按照《富裕县驻村扶贫工作队及驻村干部管理办法》，依据扶贫干部各自的职责分别进行考核，评定为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，以乡镇为单位对优秀人员、不称职人员做出排序评价。此外，临时增加的应急任务单独考核。

激励方式有三种，即政治激励、荣誉激励、待遇激励。

首先，政治激励。乡镇党委，县直部门和县级领导推荐干部原则上应为扶贫干部。在干部动议时，结合乡镇党委，县直部门，县级领导推荐和乡镇党委考核以及日常了解，掌握情况，进行综合分析研判。凡是在脱贫攻坚工作中表现优秀的扶贫干部，优先提拔重用。在脱贫攻坚中工作表现特别优秀，得到省市充分肯定的扶贫干部，可以破格提拔使用。(www.xing528.com)

第二，荣誉激励。乡镇考核评定为优秀档次的扶贫干部年度考核时直接定为优秀等次。凡是在乡镇考核中年度排名第一的扶贫干部，县里进行扶贫表彰时直接命名为优秀扶贫工作者；凡是在乡镇考核中年度排名第一的扶贫干部且是党员的，在“七一”表彰时，经考核合格，直接命名为优秀共产党员，同时，积极向上级党组织推荐表彰。

第三，待遇激励。在村“两委”换届中，凡本村党组织书记没有合适人选的，鼓励驻村党员扶贫干部参加村党组织换届，通过法定程序选举担任村党组织书记。当选的村党组织书记工作与原单位脱钩，人事关系及工资福利待遇均保留在原单位不变，同时，相应提高待遇保障水平。根据年度考核情况，参照村党组织书记报酬标准给予相应补贴；对通过领办合作社和招引企业等方式增加村集体积累（“三资”处置除外）的，按照不高于增加额度10%的比例给予一次性奖励；表现优秀的优先提拔重用。对符合“懂农业、爱农村、爱农民”标准的第一书记，在岗位上发挥好作用，发展壮大村集体经济、联系服务群众、加强基层党建等方面工作业绩突出的，在享受正常工作补贴外，乡镇在村转移支付中统筹考虑，给与一定额外补贴。