中国航天起步于积贫积弱的新中国。创业初期，新中国百废待兴、百业待举，面对人才奇缺的状况，中国航天坚持“实干比头衔更重要，能力比资历更重要”，对各级各类优秀人才大胆任用，从全国各条战线选调了一批经过战争检验的领导干部，一批归国和本土的高级技术专家，一批国家培养的大中专毕业生和一批经验丰富的优秀工人，组成了一支能攻善战的航天科技队伍[15]。这当中，既有聂荣臻、张爱萍等这样卓越的领导人，也有钱学森、任新民、屠守锷、黄纬禄、梁守槃、孙家栋等这样的高水平技术专家，还有像高凤林、徐立平、李军一样的航天工匠，他们打开了航天技术独立研制和创新发展的局面，为创建和发展航天事业建立了不可磨灭的功勋。
* 左起为黄纬禄，屠守锷，钱学森，梁守槃，任新民，庄逢甘。图片来源：北京远望智库科技咨询有限公司
时至今日，“60后唱主角，70后挑大梁，80后当中坚”已成为中国航天人才队伍建设的真实写照。经过40多年的改革开放，经过国家重大航天工程实践，航天技术人员已经完成新老交替，成为中国航天事业健康发展的根本保证。(https://www.xing528.com)
在对岗位的分配上，中国航天善于区分不同人才的特征禀赋，在对研制人员知识结构、年龄层次、性格特征等要素充分了解的基础上，按照个人专长特点和岗位类型分岗定级，将不同人才分配到适合其专业与特长发挥的岗位上，培养了一大批技术、技能和管理人才。
航天事业创建初期，国防部五院除了钱学森之外，没有专门的导弹人才。面对现实情况和实际需要，钱学森以高瞻远瞩的眼光，综合考虑了创业所需的专业结构与各个研究室负责人的业务能力，充分了解每个干部的专业特长、工作经历、兴趣爱好，对现有的人才进行了“因事用人、因岗择人、因能授职、有岗有为”的安排。仅仅一个月，一支包含导弹总体、空气动力、发动机、弹体结构、推进等10个研究室的队伍就建立起来。中国航天的选人用人之道有效促进了各种人才效能的发挥，带动了整体工作的效益。
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