事上练习与单纯练习学习：哪种更有效？

有一次，我应邀参加全国高校MBA管理沟通课程研讨会。会上，主持人问我如何化解学院派与实战派之间的鸿沟。我说，学院派侧重于理论研究，更多是在假设前提下，基于某种理论模型，对某一个问题的判断与推论，无论如何讲解和研究，都可以称之为好或者不好。但是对于实战派而言，每一个决策、判断和决定都意味着成本和付出，都可能给组织带来很大的影响甚至是致命的影响，这就是学院派和实战派之间最大的差别。我开玩笑说，就像生孩子这件事情，学院派认为具备成人条件、生育能力、经济条件，结婚后，在这四个条件共同作用下，一个人就可以生孩子。然而，对于实战派来说，没有老婆，一定而且必须生个孩子。

我的答案是：事上练！

你只有像一个管理者那样去做，你才能够像一个管理者那样去想。很多人都觉得最重要的是要规划清楚，首先要想清楚想去哪儿，你是谁，你想成为一个什么样的人。其实，这样做非常危险，因为当你总要先想清楚自己要成为一个什么样的人的时候，你就已经被自己现在所处的状态局限，你现在所能够想到的那个状态就是你此刻认知水平的巅峰，而你此刻认知水平的巅峰，很有可能会局限住你整个人生发展的方向和节奏。正如有人问，练习开锁最重要的是什么？我的回答是，一定要把钥匙插进锁子里。

“即便机场很小，也要井井有条，不仅要有样子，还要体现状态。”对于机场的形象建设，这是我们确定下来的基本原则。其实，在这里，种树远比养孩子难度更大，但是我们连续多年种树已经成为传统。当时基本属于没有钱、没有树、没有人的“三无”情况，于是，按照“一次设计、分步实施”的思路，聘请了专业绿化机构制订了机场三到五年绿化方案，充分论证了可行性、可操作性和预期结果，随后将方案上报地方政府，特别是恳请将机场绿化方案纳入地方总体规划一并实施，因为机场的属地性质决定了机场的窗口形象一定为地方经济发展服务，所以绿化机场就是美化当地的对外形象。说起来容易做起来难，话说这个过程可谓一波三折。

在这一思路的主导下，地方政府责成相关部门按照既定方案实施机场绿化，特别抢抓机遇借助机场快速干线的开工建设，从施工现场移栽上千棵生长期10年以上的松树，无论高度、形状、种类都堪称完美。曾经“即使不能成为城市公园，也要成为大学校园”的梦想变成了现实。同时，在场区以外种植大量苗木，为随之而来的机场扩建做好储备。几年的努力，直到如今没有地方可以栽树为止。后来，我们在场区的很多地方摆放了长条椅，让员工闲暇时纳凉。在一次会上，我告诉大家：“如果老百姓能在晚饭后想起这里的绿色，如果能在机场的林荫小道上走一走，那便是我们最大的欣慰！”值得一提的是，在地方政府的协调下，多年来困扰机场的绿化用水问题解决了，从附近水库接入机场且无偿使用。

陆澄问王阳明：“静守时感觉不错，但遇到事情就感觉不同。为何会如此？”王阳明回答说：“这是因为你只知道在静守中存养，却不去努力下克制私欲的功夫。这样一来，遇到事情就会动摇。”王阳明说：“人必须在事情上磨炼自己，这样才能站得稳，达到‘无论静守还是做事，都能够保持内心的安定’的境界。”所谓“事上练”，说的就是人们要想真正取得进步，就需要通过做事提升自己，在行动中思考，才能够理论联系实际，才能得到真正想要的。

如果知道的只是听别人说的，这是远远不够的，因为这不是自己践行得来的，所以理解得不透，感悟也不够深。只有真正践行，才能够知道，到底是属于什么情况，才会有真切的感受。而如果只是践行，不去极致践行的话，也很难有质的提升。王阳明在书院讲学说了那么多大道理，为什么到了最后才顿悟到了致良知的终极理论，源于他在庐陵做县令时的“事上练”，在平定宁王叛乱时的“事上练”，在赣南剿匪时的“事上练”，强大的心学是在理论联系实际的反复实践和总结中淬取出来的。

中小机场限于规模的原因，机关人数少、兼职多、事情杂、效率低，伴随企业的快速发展，机关职能的发挥越来越跟不上，特别是人员时间冲突、精力分散、职能不够等。于是，按照“小机关，大基层”的原则，我们刀下见菜改革机关，逐步取消机关人员兼职，厘清机关与基层部门的职责，明晰事权划分，把机关的参谋助手和督导落实作用发挥到位。同时，取消机关分层管理，推行扁平化，将机关业务横向模块化、纵向体系化。公开选拔机关工作人员，采取试用制方式最终确定。先后两年时间，将机关全部专职化，明确机关人员培养方式和发展方向，从曾经完成具体工作到如今发挥智囊作用，不算是脱胎换骨，也算是天翻地覆。

这世上的事，从来没有随随便便就能成功的，都必须经历淬炼。功不唐捐，人的成长是一个滴水穿石的过程，没有哪一滴水就能够穿石，同样，也没有那一滴水是白白浪费掉的。当然，如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯；如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任。(www.xing528.com)

在机关改革之初，我们担心的劳动效率、人员编制、角色转变、业务能力等问题，现在回头再看已经不成问题。如此看来，无论组织还是个人，特别是管理者都有“事上练”的机会，只是很多人都错过了，或者面对困难时退缩了。当面对不义之财时，就要在“事上练”不受诱惑的心；当面对一份责任时，就要在“事上练”担当的心；当面对压力时，就要在“事上练”勇往直前的心；当面对艰难困境时，就要在“事上练”克服恐惧的心。

马克思主义哲学认为，人类的全部实践是检验真理的唯一标准。人的认识没有超出主观思想范围，不能确认自身是否与客观实际相符合，客观事物存在于人的意识之外，不能充当检验真理的标准。实践是人们改造世界的客观物质活动，它使人们的主观观念可以在现实中得到印证，是否符合客观实在，使它成为检验真理标准的主要依据。人们只有在改造客观世界的实践活动中，才能把主观认识同客观现实紧密结合起来并加以对照。同时，把从实践中得来的认识加以整理再去指导实践，如果达到了预期的效果，认识变为现实，就证明这种认识是真理，否则就不是真理。

缩头缩脑左顾右盼的管理会让人产生几分鄙视，至少我是这么认为的。

谈到员工思想工作，很多人想到的是说教说教再说教，其实我很反感这种方式，思想工作对于员工而言，不是你说了什么，而是员工感受到了什么。基于此，我们除了采取定期召开员工思想分析会、面对面谈话谈心、重大事件后了解等方式外，特别把思想工作做到现场和一线。每年冬天除冰雪任务异常繁重，特车和场务员工因此很难按时吃饭，有时候甚至饿着肚子除冰雪。于是，公司决定由当日值班领导亲自安排，综合办公室负责除冰雪期间所有人的早餐。同样是一个鸡蛋、一个馒头、一碗稀饭，送到跑道上就是管理，放在餐厅里就是官僚，员工的感受截然不同。思想政治工作可以在会场，也可以在工作现场。有人说这是做样子，但是，如果每个管理者都能做样子，而且把样子一直做下去，那么，这个样子也很好看。

生活中人分为三种：第一种是懒惰的人，不管是思想还是行动都很懒惰，不愿意付出。第二种是看似勤奋，实则懒惰的人，假装很努力的样子，光知不行的人是身体上的懒惰，光行不知是思想上的懒惰，生活中第二种人占了大部分。第三种既懂得学习，又愿意躬身实践，在不断磨砺的同时，勤于反思和总结，总能找到不足，并能总结出自己的途径和方法，在反复改进中不断学习，不断实践，然后不断进步，可以称之为精英，也是真正的生活高手！

没有谁不会遇到各种各样的问题，也没有谁会永远一帆风顺。生命从不会因为谁的难过就止步不前。唯一要做的是，不活在虚妄的过去，不为曾经做太多假设，所有的纠结没有任何意义。如果事与愿违，也许是另有安排。如同有些丢失可能是为珍爱之物的到来腾出位置，有些匍匐可能是高高跃起前的热身。每个人要做的，就是相信自己，相信时间，相信经历的风雨最终都会照亮人生的路。最好的发生，永远在当下，永远在每一件事情上。

我始终坚信，人的能力都是锻炼出来的，而不是从娘胎里带来的。如果你觉得别人比自己更勇敢，只是因为他锻炼得更多、更刻苦。你喝咖啡的时候别人在写作，你睡懒觉的时候别人在晨练，你刷手机的时候别人在解题，每一刻都有差别，每一年都有差距。每个人来到这个世界上，就是要和世界发生感应，而感应的唯一方法就是做事。天下任何真理都不是说出来的，而是做出来的。

只有在事上磨炼，遇事才能方寸不乱，自己才是最安全的。