如果把管理者培养成小绵羊，又不想被社会的群狼吃掉，简直是异想天开的事情，所以，把管理者培养出狼性，任何环境、任何条件下都能闯出一片天地来，这才是真正的带队伍，才是真正对管理者负责任。带一批有血性的管理者一直是我的目标，也是这几年来不断为之努力和奋斗的任务。
解决问题的能力始终是管理者综合素质的重要体现，也是检验管理者能力和水平的重要标准。完美解决别人解决不了的问题，就是优秀的管理者。所谓的问题，不仅是工作的难题，还有人生的课题。这其中，最重要的是管理者是否敢于碰硬，不仅在于有没有敢于碰硬的心，还在于有没有敢于碰硬的能力。可以说，敢于碰硬既是作风问题，也是能力问题。于是，我们从管理者敢于碰硬开始抓起。
我们狠抓管理者碰硬的勇气。从思想教育入手，让管理者知道碰硬意味着做难事、解难题、冒风险，意味着付出、奉献甚至牺牲个人利益，碰硬的勇气源于对组织发展的坚定信念，源于对组织的付出，更是对自身信仰的忠诚。我从不觉得职场付出都是为了组织，每个人首先都是为了自己，这才是正常的心理秩序。
有人问我最厌烦职场的什么，我说人过四十，似乎没有那么多的厌烦，如果一定要有的话，我是说一定啊，我会心平气和地说，是那些前怕狼后怕虎、畏首畏尾、缩手缩脚的管理者，是那些把“羽毛”看得很重的管理者。那些只会听话的管理者简直不值得一提。
当然，碰硬的勇气不是意气用事，也不是心血来潮，更不是清高自负，这种勇气来自管理者的学习能力和个人修养。在如今这样一个瞬息万变的时代，学习能力将是未来社会发展决胜一切最核心的能力，也是面向未来的能力。如果丧失了学习的自觉，就意味着失去了创新的冲动。如此，管理者一旦失去了学习的兴趣，必将淡化对价值和事业的追求与热情。一个没有价值追求的人，活着还是死去已经不是个问题。因此，不断引导管理者运用科学的世界观和方法论，增强辩证思维能力，建立起一个纵向前瞻、横向全面，开放、科学的分析判断事物的坐标系，真正按照事物发展的规律推动工作。组织管理者学习哲学、历史、经济等，对工作的追求少几分功利的浮躁，多几份价值的充实。我曾说，如果一个管理者每年只读十几本书，最多称得上是个识字的人。
管理者必须敢于承担责任，学会在问题面前勇敢说出“这是我的责任，由我来解决”，敢于面对问题，敢于承担问题带来的痛苦，也承担“承担责任”带来的痛苦。不担责、不敢担责的管理者，在我看来，只好呵呵！
把管理者放在复杂环境下锻炼，把能否解决复杂问题作为检验管理者能力和水平的重要标准。直截了当指出不深入实际、缺乏对基层了解、看不到真相等问题，让管理者直面问题无处可逃。面对复杂局面，引导管理者准确把握全局中最主要的矛盾是什么，这些现象中最核心的问题有哪些？因此，谁不会给员工教授最简单的工作方法，谁就是承认自身的无能。我多次在会上指出，管理者始终坚持对全局性、长远性、政策性问题的研究，强化对深层次矛盾问题的研究，完善个人工作的思路、措施和办法。倾听员工最关心、最着急、最不满意的问题，从中汲取经验、智慧和力量，找到解决难题的办法。问题从来不会自生自灭，管理者始终以攻坚克难的勇气、敢于负责的态度，迎难而上，排难而进，切实解决问题。我常说，不解决问题的管理者，要你有什么用。如果必须淘汰部分管理者，我首先淘汰那些没有思想、混吃等死、圆滑世故的人。
努力培养管理者能碰硬的锐气。管理者太需要骨气，软骨的管理者带不出挺拔的队伍。职场是挣钱吃饭和实现价值的最好结合，没有轻松的职场，也没有和颜悦色，这些东西太理想化了。在实际工作中，个别管理者怕问题、躲问题，绕着矛盾走、围着矛盾转，说大话、讲套话，唯独不敢碰硬。我一直认为，一个在职场不敢说真话的管理者，在生活中绝不可能成为强者。用低头换来的荣华，我瞧不上。
一个员工最大的不幸，莫过于碰到一个无能的管理者。
我们把管理者的锐气体现在科学决策上，始终坚持每一个决策都要用结果验证。决策必然伴有风险，管理者势必在利弊得失之间抉择，更要克服明哲保身的思想，敢于担当，敢于负责。决策的过程是决策者经受考验的过程，既有对知识、能力的考验，也有对品格、境界的考验，错误的决策丧失的不仅是金钱，还有更重要的发展机遇。让管理者把科学的认知能力与牢固的忠诚意识统一起来，既正确把握客观规律，又敢于坚持按客观规律办事，甚至不惜承担必要的风险。我始终倡导，不做一般化的工作，不做一般化的管理者，否则，除了浪费组织的水电暖，其他，毫无意义。(www.xing528.com)
我希望的管理者要像狼一样有强烈的欲望，因为欲望，而不甘心，而行动，而打破牢笼。
我们努力搭建做事的平台，让管理者的锐气体现在强化落实上，始终强调“无功就是过，落空就是错”，落实的过程不仅需要智慧和勇气，更需要细致、耐心、意志，还要面对风险、担当责任。管理者抓每一项工作都是为了实实在在的结果，而非那个轰轰烈烈的过程。“当官不为民做主，不如回家卖豆腐”，在这里很流行。我们创新载体，将管理者个人成长与组织发展联系起来，既扎实做好眼前工作，又做好打基础利长远工作。如果有人把工作出发点放在出名图利、创造所谓“政绩”上，做华而不实的表面文章会被大家耻笑，这里有无形的群体压力。工作中遇到矛盾和问题，不畏惧、不退缩，勇于把矛盾化解在基层，把问题解决在萌芽状态。如果为官一任能培养一批管理者，那将是个人的最大价值和生命的精彩延续，已然成了管理者的共识。
不可避免的是，个别管理者把自己的进步升迁看得比组织发展重要得多，在干事创业的进度上不再热血昂扬，一切以和和气气为主，绝不与任何一方产生矛盾纠纷，工作成效得过且过，决不让自己走进矛盾争端的中心。要想干一番事业从来不会一帆风顺，遇到问题困难是一定的，所以，我常常告诫大家，管理者遇事该上就要上，不要推诿扯皮做“边缘人”，在事关组织发展的事情上，一定要有清醒的头脑，在大是大非面前，不要总把自己当作“吃瓜群众”，一个让员工瞧不起的管理者，要权何用。
不断给予管理者敢碰硬的底气。如果勇气是前提，锐气是途径，那么底气则是保障。底气不仅是管理者的思想，更是管理者的行为方式。作为一个管理者，内心世界一定要丰满，一定要充满正义感，对员工、对组织、对社会有用才是最大的价值所在。不锻炼哪来底气，不经历哪来底气？
不遗余力教育管理者认识到，底气来自没有私心。敢于碰硬首先要出于公心，自觉站在组织和员工立场上看待得失，不要总把自己的“一丢丢”看得比什么都重要，没意义！一事当前，首先要以大局为重，以员工的利益为重，而不能计较个人的名利、前途。面对困难，让管理者迎难而上，冲在解决问题的一线；鼓励大家到条件艰苦的地方，尝试默默地付出和奉献，这都是碰硬。碰硬不仅是对别人，更是对自己。一个管理者，如果整天想着当好人、拉关系、谋私利，即使一时得利，也肯定会被戳脊梁骨，这样的管理者难以干成大事，也难以承担重任，何谈前途。
老百姓常说：“钱和权，多少是个够！”管理者无私才能无畏，自身不干净、不纯洁就没有碰硬的资格和底气。我们始终以身作则，让管理者知道，一任何时候都肩膀要硬、腰杆要直，搞一次特殊就丢一份威信，破一次规矩就留一个污点，谋一次私利就失一片民心。在任何情况下，都要稳得住心神、管得住行为、守得住家园。始终铭记，能让人畏惧的不是远处的高山，而是脚下的一粒沙子。很多事情想明白了，人生不过如此！
无论作为个体还是管理者，生来在这个世上就应该付出，唯有付出才有成长。有人做什么事情都惜力，我信奉的还是那句话:“惜力不惜力，到点都要死，没有人因为惜力而比别人活得更久！”恰恰相反，那些不断付出的人，因为身体的健康和思想的充实而活得更加精彩、更加久远，他们的心中永远是远方。
在污浊的池塘里依然能够倔强地活着便是勇士。管理者敢于碰硬，就是在矛盾面前敢抓敢管，敢于冲在最前面，敢于承担难事、棘手的事、得罪人的事。管理实践中，层出不穷的难题需要破解，无数未知领域需要探索，都需要管理者敢于碰硬。因此，管理者必须拥有一颗勇敢的心，活在当下，面向未来！
你必须变成自己喜欢的样子，这个组织才会变成你希望的样子！
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