全面分析企业产品成本

全部产品成本分析是一种总括性的分析，属于成本事后分析和成本定期分析。该分析将全部产品按本年实际产量调整的计划（或上年）总成本与实际总成本进行比较，计算出成本降低额或降低率，据以评价全部产品成本的升降情况。

1.按产品种类进行全部产品成本分析

按产品种类进行成本分析既可以确定全部产品成本升降究竟是由哪种产品引起的，也便于具体研究全部产品成本水平的变动情况。具体分析时应用如下公式分别计算确定全部产品、可比产品和不可比产品成本的降低额和降低率。

例6-27　某印刷企业20××年度生产甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙是可比产品，丙为不可比产品，其全部产品成本分析见表6-22。

根据表6-22的资料及有关成本计划资料，按产品种类进行全部产品成本的分析如下。

表6-22　全部产品成本分析表（按产品种类）

通过上述分析可以看出，该企业可比产品成本实际比计划下降，且不可比产品成本上升，最终使全部商品产品成本实际比计划有所下降，按产品种类来分析全部产品成本，不但使全部产品的成本计划执行情况一目了然，也指明了以后的分析方向，突出了管理重点。

2.按成本项目进行全部产品成本分析(https://www.xing528.com)

按产品种类进行成本分析固然能清晰地了解各种产品的成本升降情况，但究竟是哪些成本项目升降还不甚清楚，因而有必要将全部产品成本按成本项目进行分析。按成本项目进行分析，就是将全部产品的总成本按成本项目分别进行实际总成本与计划总成本对比，然后来确定每个成本项目的降低额和降低率。

其计算公式如下。

通过按成本项目进行成本分析，可以确定全部产品成本实际与计划（或上年）的差异主要是因哪些成本项目变动产生的结果，从而进一步抓住重点项目来研究成本升降的原因，以便企业在日后的成本管理工作中抓住关键，确定主攻方向。

按成本项目分析的资料来源可借助于产品单位成本表及有关成本计划资料等。

沿用例6-27的资料，全部产品成本按成本项目资料见表6-23。

表6-23　全部产品成本分析表（按成本项目）

分析结果表明，该企业全部产品生产成本实际比计划降低主要是由原材料和制造费用降低引起的，这些变动是有利的。对人工费用的超支，企业应该进一步分析了解其变动是由主观因素造成的还是客观原因所致，以便采取相应的措施。

如果企业生产的产品全部是可比产品，则按成本项目进行全部产品成本分析时，还可以采取本年实际与上年实际相比较的方式，以总括了解各成本项目的差别。