仓库盘点包括的主要内容的介绍

1.盘点计划

①循环盘点由仓库主管或相关仓库管理员安排盘点品种、时间及人员；全数盘点由储运经理安排盘点计划，列明时间、人员，经生产总监批准后抄送财务部，财务部安排人员监盘。

②盘点计划应依据表5-1所规定的频次和方式，否则需要在计划中写明原因，经储运经理和生产总监批准。

2.盘点操作流程

①盘点前管理员应准备好相关盘点表（如表5-1所示）和“仓库盘点差异表”。

表5-1　盘点表(www.xing528.com)

②盘点人员将盘点数量如实登记在相关盘点表中，盘点结束由管理员将盘点数量与账目及“收发存实物卡”进行核对。

③核对结果如相同，即为账卡物一致；如不相同，应予以复盘，并查找原因。

④由管理员将存在盘点差异的物料填写在“仓库盘点差异表”上，并写明差异原因、责任人，然后交仓库主管审核后，成品仓库管理员将此“仓库盘点差异表”复印一份交销售部，原辅材料仓库管理员则将此“仓库盘点差异表”复印一份交营运部，然后再将“仓库盘点差异表”原件交储运部经理、财务部经理、生产总监和总经理审核批准，待全部审批完毕后，由仓库主管在电脑内进行账目调整，调整完毕后，各仓库管理员将原先交于销售部及营运部处的“仓库盘点差异表”拿回注销。

⑤循环盘点时，盘点人员必须对零头予以点数盘点，对账目无差异的管理员需在“收发存实物卡”上相对应的数据上盖章确认。