【摘要】：TPM管理绩效评估的基本原则包括以下六项：制度公开、透明；评估指针相互补充；评估过程公平、公正；纵向、横向结合；奖励结果差别和半公开；逐层评估，以团队为单元。因为TPM主张团队的合作，评价的基本单元为团队，自上而下逐层向下评价。评估过程是一个相互学习，员工互相沟通，上下级互相沟通的过程，这个过程需要时间、管理成本，因此评估的密度不应过大，建议三个月进行一次，一年进行四次为宜。
TPM管理绩效评估的基本原则包括以下六项：制度公开、透明；评估指针相互补充；评估过程公平、公正；纵向、横向结合；奖励结果差别和半公开；逐层评估，以团队为单元。
这些原则的精神是：评估是为了激励组织进步，所以评估体系应让全体员工明白、了解，这才能起到引导和激励作用。评估的指针应该全面、互补，也可以是动态的，即总是引导最薄弱环节的改善。评估流程要公平、公正，既有自上而下的组织和监督，又可邀请各个团队的领导共同参与、相互评价。为了避免或减少评价中的道德风险，在技术处理上可以参照体操评分方式，即去掉最高、最低分，中间分数取平均数，得到最终评价结果。各个团队的结果要拉开差距，拉开多大差距，要依企业文化和现状而决定。因为TPM 主张团队的合作，评价的基本单元为团队，自上而下逐层向下评价。公司组织对部门的评估，部门组织对车间的评估，车间组织对班组（或生产线）的评估，生产班组（生产线）组织对员工的评估。奖金额度由公司按评估结果分配给部门，部门再按评估结果分配给车间，车间再按评估结果分配给班组，班组再按评估结果分配给个人，再逐级上报到人力资源部门，汇总到财务部门，在薪酬发放上最终体现。评估过程是一个相互学习，员工互相沟通，上下级互相沟通的过程，这个过程需要时间、管理成本，因此评估的密度不应过大，建议三个月进行一次，一年进行四次为宜。(www.xing528.com)
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