如何成为拥有独特视角的工匠？

在项目组成员迟迟无法取得成果的时候，不妨提出“最在意的内容是什么”“最根本的目的是什么”之类的问题，这对于打破僵局十分有帮助。

以前我在和团队成员讨论“什么样的组织体制好”这个问题时，大家迟迟想不出好的答案。

于是我提出了以下两个问题：“我们究竟想要做什么？再来看一下业务流程吧。”“最能够发挥业务流程效果的组织体制是什么？”结果有人提出“通过团队组织来进行运营效果最好”，极大地推进了讨论的进程。

通过“刨根问题”的思考方法，可以拓展思考的广度，从而发现之前没有发现的新想法和新创意。

在计划进展不顺利的时候，也可以自问“这项计划是不是我真正想要做的”。

因为进展不顺利可能是因为存在着“被别人要求所以才做”“自己其实并不想做”之类的不情愿因素。

人类对于自己认为真正有必要的事情，肯定会毫不犹豫地去做并且能够顺利完成。

所以当总是出现失败，进展不顺利的时候，不妨试着自问“这究竟是不是我真正想做的事情”。(www.xing528.com)

只要将这种思考方式变成习惯，就能够将精力都集中在真正想做和能做的事情上。减少工作中的烦恼，让工作变得更加轻松。

成为拥有独特视角的“工匠”

工作的品质高低实际上完全取决于自己。就像一个专业的工匠绝对不会将自己不满意的作品呈现给别人看一样，决定工作品质的人是我们自己。

一个有工匠精神的人，并不意味着他不苟言笑、难以接近。

在麦肯锡，有很多待人热情、才思敏捷，甚至还会画有趣漫画的“工匠”。

但是，当开始工作的时候，他们就会立刻将精力全都集中在工作上面。他们从不会标榜自己，而是将自己的价值全都寄托在工作成果上……麦肯锡就是一个由这样的“工匠”组成的公司。