我们正走在更大光明的道路上。
成功者能在改革开放30多年的沉浮中不倒，其留下的印迹便是整个时代的荣耀，难能可贵。万向、复星、腾讯以及盛大网络……这些企业都是各自领域中的领袖，具备高效成长力，有着成为伟大企业的潜质，其成功经验很值得其他民营企业关注和借鉴。
万向与复星都是浙商，他们敏锐洞察市场机会，既能成功利用资本杠杆高效扩张，又能保持良好的控制力，保证企业不至于落入过度扩张的泥沼。
1988年，鲁冠球的万向节厂不堪忍受政企不分的苦楚，“买一张桌子都要向政府汇报，样样要审批，这样怎么能做企业？”他向当地政府提出“花钱买不管”。几经波折，终于以1500万元向宁围镇政府买断了万向节厂股权。万向成为私营企业，摘掉了红帽子。
1999年后，万向集团实施“资本式经营、国际化运作”战略，开始资本与实业双翼齐飞的扩张之旅。其后，收购了多家上市公司，进行了一连串漂亮的收购战。在证券市场，万向系人人皆知。除了在国内长袖善舞，还逐渐走出国门：1994年经外经贸部批准，在美国正式成立万向美国公司；1997年8月，成为向美国通用汽车公司供应产品的第一家中国大陆企业；2000年后，接连收购美国舍勒公司、美国UAI公司、全球最大翼形万向节传动轴一级供应商美国洛克福特公司、美国方向连杆企业PS公司……
关于未来，鲁冠球胸有成竹，“中国经济的下一个30年，是一个资源加速向优势企业集中、更注重发展质量和效率的30年。万向有足够的实力在这场博弈中继续前进。”
与民营企业的常青树万向集团相比，复星集团的发展之路毫不逊色。“他用求实精神理性创新，率领企业阳光运营，一位知识经济时代的掘金人，一位资本投资的创造者，他的故事告诉我们：绿色财富更加健康。”这是2004年CCTV中国经济年度人物颁奖现场给复星集团掌门人郭广昌的颁奖词。
郭广昌和他的团队有个坚定不移的信念：一个高速成长的新兴经济体，一定能托起一些多元化产业投资控股公司。这是复星为何敢在一定程度上逆“专业化潮流”而动、标榜要打造一家多产业控股型公司的原因之一。今天的复星已成为香港资本市场接受的第一家内地多业务的民营综合类企业，其核心业务涉及多个行业——钢铁、房地产开发、医药、零售业、金融服务业、金矿开采、铁矿石开采等。而其旗下主要的上市公司有复地、复星医药、豫园商城、南钢股份、招金矿业等多家。其实，这未必就是多元化。专注于投资、专注于资本运作，这不是另一层面或更高层面上的专业化吗？
腾讯、盛大网络，与万向、复星国际的发展路径不同。
腾讯的通讯工具QQ，盛大网络的网络游戏是他们各自在互联网时代安身立命的根基。一开始，腾讯与盛大网络没有急于扩张，而是在主项深耕细作，等到占有绝对市场优势，成为该细分市场的冠军后，再考虑发散。
1998年，马化腾创办腾讯计算机系统有限公司。那时，他抄了一个大家都认为应该复制的ICQ。高峰时，中国有五六十个通讯软件。腾讯执着于通讯软件的更新换代，招徕了一大批忠实粉丝，几乎所有的对手都退出时，腾讯成了最后的赢家。
憨态可掬的小企鹅，在2010年3月，同时在线人数首次突破1亿，这意味着腾讯在互联网世界的话语权大大增强。曾经被誉为腾讯劲敌的MSN，在中国的风头始终盖不过腾讯；利用QQ平台开发的休闲游戏，直接把联众挤进二线；拍拍网，也让淘宝网紧张了好一阵子，至今也要防着这个半路窜出的竞争者……(www.xing528.com)
腾讯的扩张，源于其核心竞争力——“用户体验，快速迭代”战略，即以用户需求为核心，对用户进行细分，并提供完善服务，同时加快产品更新换代。马化腾的解读是，“互联网化的产品都是这样，它也不像传统软件开发，一下子刻光盘就推出，我们永远是Beta版本，要快速地去升级，可能每两三天一个版本，就不断地改动，而且不断地听论坛、用户的反馈，然后决定你后面的方向。”
仅仅10年时间，马化腾涉足网游、门户、电子商务、社区、搜索等，完成了互联网产业布局。到2009年，腾讯成为全球话联网市值第三、中国互联网市值第一的企业。而且，腾讯的微信业态等还将如何演变，它会否取代手机短信乃至接听电话、取代一些金融服务（银行贷款等）以及其他营商方式，很难预估。这是一家有可能创造奇迹或更大奇迹的企业！因为马化腾很清醒，他最近撰文《巨人倒下时体温还是暖的》说：“柯达发明了数码相机，但为了卖胶卷，却希望数码相机被越晚发现越好，结果它输了。可见，巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。腾讯现在市值很高，但我们仍然要保持忧患意识”。
与腾讯粗线条上的顺风顺水相比，盛大网络要曲折得多，它跨过一道又一道“窄门”，不断化茧成蝶，创造了互联网行业的传奇。
1999年，陈天桥创立盛大网络，主要涉足网上互动娱乐社区开发经营、通讯软件的开发和服务以及网上动画、漫画等业务。2001年初，盛大网络以30万美元取得韩国Actoz公司《传奇Ⅱ》游戏的独家代理权。同年11月，《传奇Ⅱ》上线运营，只有100人左右的盛大，每天收入突破100万元。
2002年下半年起，由于Actoz服务器源代码泄露事件，ACTOZ与盛大合作中止。此后，盛大网络获得软银亚洲400万美元资金注入，开始自主研发网络游戏，并成功研发出第一款网络游戏《传奇世界》，奠定了它在中国的龙头地位，也标志其为他人作嫁衣裳的终结。2004年5月13日，盛大网络在纳斯达克上市。
2005年，《新财富》500富人榜中陈天桥居首位，人们对他的形容只有几个数字，“32岁的年龄！150亿的财富！5年的时间！”也是在这一年，陈天桥尝到了惨败的滋味：网络电视（IPTV）难以突破广电系统设立的政策障碍，最终搁浅；盛大网络收购新浪，遭到新浪毒丸计划反击；随后，首次出现亏损，有20位精英进入史玉柱麾下……
2005年屡败屡战的陈天桥，开始转变商业模式策略，决定在多元出击方面偃旗息鼓，继续回到强项——网络游戏上养精蓄锐，使盛大网络逐渐扭转颓势。
苦等4年，盛大网络以王者归来的气势大踏步挺进。2009年，盛大网络完成了多起并购，包括并购华友世纪、酷六网、榕树下网站等，完善对非游戏业务的布局。盛大网络还有新的计算，即将推出盛大旅游、“电子书”计划等。陈天桥对未来盛大网络的定位已不是纯网游公司，而是互动娱乐公司，“也许现在提到游戏，你就会想起盛大，但在将来，当有人提及盛大时，你想到的将远远不只是游戏。”
尽管有曲折，但终究是要前进的。很多时候，成功者看上去并不锋芒毕露，看不出精明与城府，那是他们有着内敛的精华、潜伏的睿智。他们看似与平常的企业走在相同道路上，实际上有着过人气质，以及对宏观态势或走势足够敏锐的观察力，学会在合适的时机作出种种不同的抉择。当然，他们也会跌倒，但他们更知道跌倒后该怎么爬起来。
未来5至10年，一些惊世骇俗的经商奇迹，将在类似万向、复星、腾讯以及盛大网络以及苏宁、万达这样的企业中诞生。它们将改变整个社会与世界，进而改变整个社会与世界对它们的认识！
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