中国老板变身外国品牌掌门人

做好外国品牌的中国老板，不再是天方夜谭！

单是2008年国际金融危机发生后，就有一大批民营企业家摇身一变成为外国品牌的中国老板。

2008年6月，福建双飞日化有限公司仅花费800万美元就收购了美国Solar公司的化妆品品牌“Body＆Earth”和“Green Canyon Spa”及其销售渠道。国际金融危机导致Solar公司资金链断裂，不得不宣布破产，并称拟以800万美元的价格出让品牌。贴牌生产Solar公司“Body ＆Earth”和“Green Canyon Spa”产品的双飞集团得知这一消息后，深受触动，意识到“Solar公司破产意味着被拖欠的147万美元货款面临坏账损失，同时还意味着每年将失去300万美元的订单”但是，这或许更是一个机会。经过谈判，双飞集团便以800万美元买下Solar公司这两个知名品牌及三千多个零售终端的销售渠道。

生产蜡烛且95%出口的青岛金王没花一分钱，就与意大利芬妮签订了品牌合约。蜡烛是低端消费品，其在西方市场销售受危机影响不大；而青岛金王良好的财务报表，给准备拓展产品线的芬妮留下了好印象。青岛金王一直想在国内化妆品市场争得一席之地，借用芬妮品牌便更容易胜出。于是，双方签订品牌交叉授权协议，芬妮的拥有者意大利德兰国际有限公司获得在意大利境内独家使用金王商标、销售其产品的权利，而青岛金王则拿到了意大利品牌芬妮在中国境内的商标使用权。

类似福建双飞和青岛金王这样利用国际金融危机爆发之际展开对海外品牌收购的民营企业还为数不少，比如地板企业圣象收购了美国地板贸易公司Home Legend与韩国地板贸易公司WELLIAM，吉利全面收购沃尔沃品牌，广州健升贸易有限公司和卡丹路公司分别收购法国皮尔·卡丹公司旗下的成衣和衣饰业务……

并购，直指国际知名品牌，中国的民营企业终于有机会一试“身手”了！(www.xing528.com)

发展民营经济，不但要靠民营企业自己奠定坚实的基础，还可凭依巨人的肩膀向上攀越。中国民营企业的品牌软肋，用“拿来主义”产生的晕轮效应也是一条弥补之道。

所谓晕轮效应，又称光环效应，指的是人对事物和人的认知与判断往往从局部出发，然后不断扩散，从而形成整体现象。中国民营企业并购“洋品牌”后，就可以凭借“洋品牌”的晕轮效应，提高企业的市场定位，改变以前由于品牌打不响而导致产品附加值低的尴尬地位。

但是，移植“洋品牌”，万勿指望一蹴而就。“中国血统”的品牌与中国人接手后的“洋品牌”，毕竟有着不同的习性。

特别重要的是，我们不能忘了这是一场拉锯战、阵地战！因为从改革开放以来，大批知名的跨国公司开进中国，在很多领域都以品牌制胜而占取绝对市场份额和丰厚利润，而且不断做着“中国品牌的外国老板”。比如在化妆品业，中国品牌稍一露头，就被国外资本“侵吞”（收取囊中）。2003年欧莱雅收购肖士（2004年欧莱雅又收购羽西），2006年拜尔收购丝宝，2007年强生收购大宝……。尽管在市场浪潮中，“你吃我，我吃你”堪称司空见惯，但从中能否看到一定的严峻性，避免盲目乐观和丧失对策，则决定着未来命运。