【摘要】：[3]因此为了使企业能够长期生存和不断发展，在一定的条件下，企业可以通过内部整合或外部资源获取等方式，超越现有成长路径，从而实现路径突破。[4]从某种意义上讲路径突破可以看作是一种路径演进，这是由于主体的有限合理性和其他因素的影响，为新的惯例行为进行“局部搜索”，路径通常发生在现有惯例行为的附近，当组织效率下降时，企业会“搜索”新的做法和行动路线，以实现路径突破。
1985年，美国经济学家P.A.大卫首先在社会科学中引入路径依赖这一观点，大卫关于技术变化的路线依赖的讨论，引起了学术界的关注。随着学者布莱恩·阿瑟和道格拉斯·诺斯对该理论的发展，路径理论被广泛运用到政治科学、社会科学、经济学、商业经营等范畴之中。随着社会经济系统理论的不断发展，路径依赖理论被应用到微观企业层面，即企业利用内部条件，依赖外部的环境因素，在自己意识形态的指导和环境的促进下，进行一系列的行动和应用自己资源的过程。由于这些行为产生的各种结果反映在企业中，所以企业可以呈现不同的发展路径。企业为了达成特定的成果，在特定的路径上有比较优势的情况下，就会产生认知上的依赖，有一种沿着这种路径继续下去的“惯性”，[2]在这种“惯性”的影响下，企业很难选择新的路径发展，从而形成路径锁定，不利于组织的生存和发展。[3]
因此为了使企业能够长期生存和不断发展，在一定的条件下，企业可以通过内部整合或外部资源获取等方式，超越现有成长路径，从而实现路径突破。[4]从某种意义上讲路径突破可以看作是一种路径演进，这是由于主体的有限合理性和其他因素（系统规范、资金、技术、文化等）的影响，为新的惯例行为进行“局部搜索”，路径通常发生在现有惯例行为的附近，当组织效率下降时，企业会“搜索”新的做法和行动路线，以实现路径突破。[5](www.xing528.com)
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