洋丽人洋桔梗合作社的农户组织模式及创新做法

农户组织模式以洋丽人洋桔梗合作社为代表，我们从创业模式及创新做法方面来进行说明。

1.创业模式

通海县以鲜切花种植为主，2004年年底，花农们为了解决小生产与大市场的矛盾，66户种植洋桔梗的花农一起创建了洋丽人洋桔梗合作社。合作社严格按照“民办、民管、民受益”的原则开展活动，通过在产前、产中、产后为花农提供一系列服务，有效地提高了花农的组织化程度，增强了洋桔梗的市场竞争力，推动了洋桔梗鲜切花产业的发展，增加了花农们的收入。2016年经由合作社销售的洋桔梗鲜切花达880万枝，销售收入1599万元，花农种植的洋桔梗远销日本等十多个国家。合作社蓬勃发展，凝聚力不断增强，如今已有社员582户，种植规模由2004年的128亩发展到了1000亩。

2.创新做法(www.xing528.com)

一是建立试验基地，提供优质种苗。洋桔梗多是从海外引种，容易出现成本高、品种杂、种植效益低的问题。为此，合作社筹集30万元建立了20亩的试验示范基地，并从日本、美国引进40多个洋桔梗品种进行试验示范，筛选出适合当地气候和土壤，市场前景好的701号、702号、雪莱系列等10多个系列的优良洋桔梗品种进行种植。

二是开展技术服务，提高种植水平。第一，通过试验示范基地，示范种植技术，带动合作社社员；第二，专业技术人员深入田间，现场指导农户规范种植、规范管理、防治病虫害等；第三，邀请国外专家深入合作社基地指导与培训种植技术。

三是开拓销售渠道，产品远销国外。鲜切花不耐储存的特点使洋丽人洋桔梗合作社非常重视开辟销售渠道，合作社利用互联网收集国内外市场供求信息，并与10多家购销商建立了稳定的购销关系，确保社员生产的洋桔梗鲜切花能够顺利销售。如今，洋丽人洋桔梗合作社生产的鲜切花70%销往国外市场，因为产品品质好、卖相佳，深受外商青睐，供不应求。