勐遮曼根实践：村委引导合作社探索致富新路

1.曼根优质稻米生产合作社

（1）创业模式

勐海县曼根村委会有1070户农户，水田面积11134亩，全为坝区田，土壤肥沃，灌溉条件良好。为了变资源优势为经济优势，2008年由村委会党支部牵头联合31户农户成立了曼根优质稻米生产合作社，组织分散的农户进行水稻生产、加工和销售。截至2017年底，合作社成员（含外村）已经达到1130户，全村农户都已加入合作社。合作社现拥有日烘干量180吨大型烘干机设备以及年生产10000吨优质米生产设备，年仓储能力30000吨的原料仓库。曼根优质稻米生产合作社2016年经营收入达到4528万元，种植农户通过合作社每亩增收1350元。合作社先后获得“省级示范社”和“全国示范社”称号，主打的“滇屯502”“清香文稻”“香软米3003”“云粳37”“山地红糯米”“南谷臻品”等系列产品，远销省内外及周边国家。勐遮曼根优质稻米生产合作社在村委的引导下创业取得良好成果，还获得由温家宝同志题勉“创业之星”的牌匾。

（2）创新做法

一是加强合作，共谋发展。曼根优质稻米生产合作社通过与企业（椰象米业有限公司）合作，建立了紧密的利益连接机制，形成了“公司+合作社+农户”的经营模式，建立了稳定的购销关系。合作社与公司和农户互动互联、利益共享、风险共担。学习和参照企业管理方法、运行模式，以及对生产成本的严格控制，对产品加工流程和产品质量的严格把关，为今后的发展壮大积累了较为扎实的经验和实际操作知识。

二是面向市场，参与竞争。合作社对生产的稻米进行标准化、产业化、规模化生产，实行七个统一：耕种统一、供种统一、农药化肥统一、培训统一、技术统一、标准统一、销售统一。通过推广科技措施，使生产成本大幅降低，合作社成员实施“七统一”后，水稻的种植成本由之前的478元/亩降低为404元/亩，每亩节约成本74元，提高了合作社稻米的市场竞争力。

三是创建品牌，优质发展。合作社的自主品牌“曼根傣贡”生产加工取得“QS”认证，开发出“曼根傣贡”软香型香米系列产品。企业积极加强品牌的宣传、保护和推广，提高参与市场的竞争力，提高合作社的知名度和信誉度，将自主品牌顺利打入国内外市场，深受消费者的青睐。

2.清河蔬菜种植合作社(www.xing528.com)

（1）创业模式

清河村一直处于温饱有余、致富无门的状态，为了谋求生计，近半数村民不愿再耕地，而是选择外出打工。随着农村劳动力的流失，大量土地被搁荒。面对贫穷的村民、落后的村庄和日渐荒芜的土地，村党总支和村委会考虑了清河村的发展优劣势，开始探索土地流转新途径，通过土地流转将农户的土地整合起来，走规模化、集约化、产业化的道路。2009年，由李林等6人发起成立了清河蔬菜种植合作社，成员包括清河村委会23个村民小组990户农户。合作社成立后，经召开成员大会，选举出理事长，制定了本社章程和各项管理规章制度。经过7年的创新发展，至2016年末，合作社资产总额达592.6万元，实现经营收入290万元，合作社入社成员990人。

（2）创新做法

一是探索建立“三位一体”运行机制。合作社由村党支部带头发起，管理人员以村“两委”班子成员为主，通过开展土地承包经营权流转，实现规模化生产经营，走出了“村两委+合作社+农户”三位一体的路子，实行村党总支、村委会、合作社“三块牌子一套班子”的组织模式，带领农民积极探索增收致富的新路子。

二是创新运作模式。以不改变土地承包关系为前提，农户按每亩土地4000元计1股的作价方式加入合作社，合作社将流转的土地按30～100亩为单位划分成若干生产小组，并招聘种植能手作为组长来管理。在生产过程中，合作社统一垫付农用物资和劳务费等生产成本，组长负责组织生产管理，持股农户有权参与合作社生产经营管理和农事劳作，并获得劳务报酬。每年获得的收益90%分配给持股社员，剩下的作为公积金，用于扩大生产经营、弥补亏损等经营活动或用于修桥补路、自来水管护、村内环境卫生、农村医疗、养老保险等公益事业建设。

三是积极发展多种经营。合作社经营的范围不断拓展，包括烤烟种植、烟叶烘烤、蔬菜育苗、水稻繁种、生猪养殖、农用机械等多种经营方式。2016年种植烤烟1800亩^[15]，蔬菜1800亩，水稻繁种700亩，优质稻1250亩；有1个占地7.2亩的生猪养殖场，年出栏生猪可达1000头；此外，还有占地2亩多的蔬菜育苗大棚，每年可育蔬菜苗250万株；种植蔬菜850亩，建有专用烤房群150座，占地21亩，成为一个综合性的合作社。