中国企业家2.0时代的新趋势

中国企业家2.0时代准确地说是从1992年开始，这一年可以视为“中国企业元年”。随着邓小平发表南方谈话和社会主义市场经济体制改革目标确立，中国经济增长再次驶上了快车道。1992年私有经济地位得到确立；股份制被正式化，使得大量股份制企业进入市场；国有企业开始彻底改革等措施，使全民“下海”变成当时我国的创业新常态。这代企业家（具体代表人物见表2）的素质和所受的教育程度都比较高，他们创业的企业经营业务范围很广泛，主要集中在房地产和外贸领域。与第一批企业家不同，他们拥有较高的教育水平和知识层次，并且他们渐渐地开始学习西方先进的企业管理模式。因此，他们身上体现出来的企业家精神更多的是创新、责任、勇气、诚信、持之以恒等，而缔造了目前中国最大的商业帝国——万达集团的创始人王健林被称为“中国商业地产教父”，其身上所体现出的企业家精神完全代表了2.0时代房地产企业家的精神特质。

表2　中国企业家2.0代表人物

图2　中国企业家2.0时代的企业家精神特质

出身军人家庭的王健林，15岁便从老家跑到东北参军，1986年毕业于辽宁大学，1987年，他从部队转业后，来到大连市西岗区区政府任办公室主任。一年后他辞官下海，开始踏入了房地产行业，创办万达集团。他在房地产行业获得的第一桶金源于同行都不屑于干的项目——旧城改造，因为在当时国家对房地产行业是严格控制的，王健林为了能把房子价格卖得高一点，他就在房间布局和硬件上搞了四点创新，即把暗厅改成明厅、设计一个卫生间、安装防盗门和铝合金窗，这些设计在当时的中国房屋中是完全没有的，要想进行史无前例的创新在当时需要莫大的勇气，然而因为这些小小的创新使一千多套住房两个月全部卖光，均价1580元，创了当时大连房地产的新纪录。

1992年，邓小平视察南方时的讲话，点燃了王健林的满腔热血，他开始跨区发展。这一年他们在广州设立公司，由于南北文化差异，虽然万达在广州开发没有赚到多少钱，但重要的是鼓励和锻炼他们走出去的勇气，使他们从1998年之后开始在全国扩张房地产业务。这件事后，万达成了中国第一家异地开发商，成为中国第一家走出地域、到外市发展房地产的企业。如果王健林当时缺少那一份勇气的话，今天的万达不会有那么快的扩张速度。(www.xing528.com)

万达在创新方面还不止上文讲的这些。2000年之后，万达在商业模式上又进行了一系列创新，如建立购物广场、订单商业地产、城市综合体等，这些行动万达都走在了全球前列。随后万达开始做文化产业，搞美术馆、做电影院线以及创办演艺公司，王健林每一次涉足新的领域，都体现出他前瞻性的眼光和有勇气的企业家特质。

中国房地产业一直都是问题丛生。王健林曾先后去过韩国、日本几十次，深深了解房子质量的问题，日本在产品质量问题方面是全世界公认最好的；当他在韩国经历著名的汉江大桥垮塌事故和百货大楼垮塌事故后，他就深深明白不注重质量问题的严重性，所以万达的房子质量从一开始他就严抓，他认为作为一个商人一定要诚信为本，不能为了利益做违背自己良心的事情。王健林一直把“老实做人、精明做事，共创财富、共享社会，国际万达、百年企业”这三句话作为万达立足的根本，对于一个企业来说失去了诚信，也就是失去了品牌，失去了根基。

王健林曾说道，做生意跟科研有点像，永远都是失败比成功的次数多；做生意要想成功，最重要的是看你对待失败的态度，只有不怕失败、不怕输才能成功。作为高龄创业的代表之一，起初由于对商业地产不理解，前前后后经历了无数次失败，而这么多次的失败才造就了他今天的成功，所以，企业家要有持之以恒、不断进取的精神。

这一代的企业家如今都已经是身家过亿的人，企业发展到这个地步企业家都不是为了赚钱，而是为了履行责任。30年来，万达集团奉献于社会慈善事业的现金累计已有54.5亿元，是中国民营企业中慈善捐赠额最大的企业。而且万达倡导员工每人每年至少做一次义工，2017年全年万达义工人数107639人，王健林希望以实际行动感染更多人投身到慈善中来。不论是他的慈善事业，还是投身于丹寨扶贫，这已经不是为追求自己的利益，而是致力于解决社会问题，去履行国家赋予他们的责任，他身上的责任意识正是企业家精神最好的体现。