最早提出企业家精神的是马歇尔，1890年，他提出企业家精神实则是一种生产要素，这意味着企业家精神成为除资本、土地、劳动力之外的第四种生产要素。在他看来，企业家精神可以被解释为“果断、机智、谨慎、坚定”以及“同理心、反应迅速、自力更生”。当然，企业家精神也是一种在空白领域做全新的事或使用全新方法的组合。这些新的组合方式为：设计出新的产品；运用新方法进行生产；开辟新市场；寻求新的供给商；构建新的组织结构。[3]它是对管理经济资源进行重新分配从而实现经济价值的一系列行为，包含创业的三个步骤：发现时机、整合资源、创造财富（Schumpeter，1934）。[4]同时，企业家依照自己的想法，通过努力工作来创立一个新的企业，其中新企业的建立、大组织中新单位的设立、新服务的兴起或新产品的出现等行为都体现了企业家精神（Siropolis，1989）。[5]其是推动社会发展，持续创新的精神与力量。那么，一个组织的经营活动是否具有企业家精神应如何衡量呢？当企业家处于不确定的情况下，他们表现出来的创新精神和冒险精神，可从创新性、开创性、风险承担性三个方面来衡量，或将其用敬业、创新、合作精神三个维度来进行划分（汪丁丁，2002）。[6]从内涵来看，企业家至少应该具备以下三点：“其一，对于企业有强烈的社会责任感和民族使命感；对于事业有热情去追求。第二，要具有时代精神和特征。第三，创新意识和应变能力是企业家面对市场时应具备的素质。当然踏实苦干、勤劳勇敢、艰苦朴素依然是基础。”[7]依能力而言，企业家精神在创新的基础上包含着敏锐的洞察市场潜在的盈利机会的能力，不断创造新的产品和服务的能力（周其仁，2016；[8]张军，2000[9]）。其中，价值观体系是企业家精神的重要支柱（Lynn Richard），比如现有研究的两类，创业过程观和创业导向观都证明了这一观点（王进敏，2013）。[10](www.xing528.com)
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