利用Smart PLS 3.0进行Bootstrapping分析，可以得到路径系数、P值（具体结果如表4所示）。从员工角度来说，创新精神能够对IS 系统的创新性使用（β=0.645，P＜0.001）产生显著的积极影响。此外，个体员工的自愿性（β=0.192，P＜0.01）越强，越有助于员工探索信息系统的新功能和新方法，因此支持H2和H3。但是员工的创新态度却对创新性使用产生了较为显著的负向影响（β=-0.133，P＜0.05），这可能与员工对信息系统的掌握程度以及工作本身的性质有关。当员工对信息系统功能的理解较为全面时，员工就会知道如何通过更加简单的方式来完成工作任务，从而降低了对IS 的创新性使用需求。此外，当员工所从事的工作任务较为简单，仅仅只需要通过最基本的操作流程就能够完成工作任务时，信息系统的创新性使用对于员工来说可能就成为了一种负担，从而降低了员工探索新功能和新方法的意愿，因此H1无法得到支持。
从组织层面的角度来说，当一个工作团队鼓励员工进行相互沟通并且在团队内部营造一种创新的氛围时，有利于营造一种良好的团队氛围。Sykes T.A.就曾指出相比较传统的组织支持结构而言，获得同行建议（Peer Advice Ties）的员工会比那些没有同行建议的员工更加容易地去开发信息系统的功能。Liang H等人也提出当一个团队的创新环境越强烈时，越有助于员工对信息系统的探索。因此团队氛围对IS 的创新性使用呈正相关（β=0.123，P＜0.05），因此H5得到支持。此外组织的奖励也有助于对IS系统的探索（β=0.145，P＜0.05），从而H4得到支持。
最后，当团队内部员工的创新性使用行为越强烈时，对团队绩效会产生显著的正向影响（β=0.363，P＜0.001）。员工会探索信息系统的新功能和新方法来更有效地完成工作任务，从而提高团队的工作绩效，因此H6得到支持。(www.xing528.com)
表4 假设检验结果
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