在这个地方，你可以积累到非凡的智力资本

粤港澳大湾区应被视为“智力资本富集区”。“智力资本”是一种新的范式，也是一种新的逻辑和方法论，关乎知识经济、数字经济、创新驱动发展背景下的价值驱动要素是什么，发生作用、创造价值的机理是什么，连接、匹配、融合的规则和方式是什么。

正是智力资本将公司与公司、区域与区域做了本质上的区分。智力资本的水平直接影响到企业、区域所处节点的水平与质量，决定企业、区域在价值网中的控制力和影响力。

智力资本由人力资本、结构资本和关系资本构成。

人力资本。员工、客户、合作者都有可能是企业智力资本的持有者。人力资源只有被激活，才有可能转化为企业的智力资本。对管理而言，纯粹的雇佣关系而非合作关系会限制人力的资本化。为什么客户也有可能成为企业的智力资本？这是一个大规模业余化和大规模合伙制并存的时代，数字经济越来越体现为客户驱动创新、客户参与创新、客户主导传播分享与推荐购买，消费者的角色越来越多元化，有可能成为企业的合伙人，小米、海尔、红领就是这方面的典型案例。

结构资本。它包括企业的战略与定位、路径、价值观与文化、知识产权、制度、规则、流程、商业模式、价值网塑造、组织结构与治理结构、打造的平台（电子商务、厂商互动）等。腾讯拥有强大的结构资本，除了微信的社交与场景连接、后台服务，其开放平台、众创空间在集聚要素、连接赋能上已经大大创新了社会价值。

关系资本。全球化驱使合作，企业的发展要求合作，这使得关系成为资本。于是，企业如何梳理与管理关系、挖掘关系价值、建构价值网变得日益重要。熟稔关系管理的策略，掌握客户关系管理、员工关系管理、合作关系管理、社会关系管理等的方法，成为企业可持续发展对企业管理者的基本要求。在“互联网+”时代，连接、交互与关系、信任的沉淀跟工业时代几乎完全不同，所以企业、区域转型不好，就是因为没有掌握新的结构、模式、逻辑。无论是企业还是城市，都必须洞察“互联网+”时代背后的逻辑。

在“互联网+”、分享经济、数字经济的背景下，智力资本的框架与线索如下图所示：(www.xing528.com)

需要说明的是，过去智力资本的研究主要集中于企业，让人看不懂为什么一个企业的固定资产、财务资本那么少，市值却那么高？比如，腾讯、阿里巴巴都跻身全球十大市值公司行列，为什么固定资产却有限？京东一直在亏损，为什么市值却和百度差不多？滴滴出行、蚂蚁金服、小米为什么有那么高的估值，屡屡被投资者追捧？其实，智力资本可以回答这些问题。值得强调的是，智力资本分析也可以针对一个国家、一个区域、一个行业展开。比如，我们可以分析为什么越来越多的中国留学生选择回国，为什么许多年轻人都向往深圳、雄安，为什么东北的“空心化”现象越发明显，为什么世界越来越关注中国怎么看、怎么办……中国的国家智力资本已经形成势能，创新动能十足，制度、生态良好，所以不必过于担心短期内的经济增速问题。

通过考察纽约湾区、旧金山湾区和东京湾区，我们不难发现湾区内有深度的交互、有序的协同、公认的规则和深厚的信任。根据多年积累的基础资料，我们不难判断，粤港澳大湾区基础雄厚，智力资本富集。

但是，因为一些复杂因素的影响，粤港澳大湾区并未实现跨界融合，也未形成整体生态。所以，粤港澳大湾区还不是一个智力资本的跨界融合区。没有实现跨界融合，就无法成为世界级大湾区，还会无端增加大量的信任成本、交易成本、协作成本和制度成本，并导致连接红利、关系资本红利、融合创新红利、生态红利，乃至智力资本红利的式微。

这是一个核心问题。根据香港《明报》的社评，粤港和深港合作发展是广东多年来的期望，10多年前，深圳市委书记曾经公开提出，深圳愿接受香港“辐射”，向香港学习，为香港服务。当时他只是希望深圳能作为香港的产业基地和“后花园”，因为当时葵涌仍然是全球第二大集装箱港，珠三角和深圳的产业基地可作为香港港口的腹地；而在CEPA的优惠政策下，世界金融中心香港的金融机构在进入内地时可首先进入深圳，这让深圳成为区域金融中心；在城市规划上，深圳可与香港衔接，为香港服务，为10多万在深圳置业的香港人提供方便，比如两地的几个关口都能24小时通关等。但香港方面对此却反应冷淡。

时至今日，深圳已经成为继美国硅谷之后全球第二个创新科技之都，一年的研发支出近千亿元人民币，占GDP的比重达4.1％，远远超过香港。从经济总量上来看，深圳在2017年便实现了对香港的超越。

周其仁在粤港澳大湾区论坛上讲到，大湾区就像煲汤一样，要有创新的“密度”和“浓度”，而且关键在于交互。如果固守边界、没有融合、自说自话，各自再强大又能持续多久？“互联网+”与分享经济进一步打破了地理边界，只有融合协同，提升粤港澳大湾区对全球智力资本等价值驱动要素的吸引力、包容性，才是正道。中国的其他城市群，包括雄安新区，也不例外。