网络替代是指利用网络来配置资源,实现市场资源配置的精准化,在市场创新方面抢先世界一步。市场经济和网络经济是两种不同的资源配置方式,网络经济可以做到市场经济做不到的一件事,即多点触达,或者说一对一精准营销,这是击中全世界年青一代的不二法门。
广东是在“前店后厂”的大规模制造时代将经济发展起来的,他们懂得利用市场经济进行大规模低成本的竞争,但对于小批量、多品种的精准化生产和服务,包括跨境电子商务贸易等,还停留在学习阶段,香港与澳门在这方面也提供不了什么经验。而互联网在这方面可以为大湾区提供借鉴,尤其是微商的出现,提供了以网络方式精准配置资源的新的可能性。
王健教授提出的“国际大循环”的经济发展战略,打通了市场主渠道。而网络机制可以打通年青一代的“任督二脉”,解决让传统企业家百思不得其解的商业难题。网络机制包含“三微”,即技术微循环、商业微循环、社会微循环。以腾讯为例,“三微”分别体现为微信(互联网技术)、微商和社交网络服务(简称SNS大湾区要发展,要走一条其他湾区没有走过的路,就要打通微循环。(www.xing528.com)
安纳利·萨克森尼安有过一个发现,即硅谷的重要制度创新居然是通过建咖啡馆来实现的。也就是说,将咖啡馆建在知识差异度最大的区域,让咖啡馆与任何一家公司的步行距离均在5分钟内,意在通过社会资本建设促进知识交流,刺激创新。现在,深圳的咖啡馆数量连上海的一半都不到,这就意味着深圳在知识的交流和文化的创新上与上海存在着差距。文化就是社会的微循环系统,大湾区也要重视文化的创新。
网络替代的关键就是在现有市场结构的基础上,大胆突破、探索,建立供求之间的微渠道、微循环系统。微信就出生在大湾区,这本可以成为大湾区引领未来经济的突出能力,但现在它只是腾讯公司的内部能力,还没有成为大湾区的能力。未来在建设过程中,应该消除这中间的阻隔,转变市场经济的发展思路,把市场经济当作基础,让网络经济发挥主导作用。
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