以感恩文化留住员工，惠普的秘诀

如果把企业看成一个有机体，那么员工就是构成这个有机体的活细胞。营造企业的感恩文化氛围，是留住员工、使己流失的员工再主动回来的有效途径。有一类优秀员工是被其他企业挖走的，因为对方给出的条件实在太好了。有感恩文化的公司在优秀员工离职前，会开一个欢送会送他走，希望他跟企业成为合作伙伴，或者再回来。这种文化在惠普是很普遍的，1997年10月，中国惠普公司助理总裁高建华突然要求离开惠普公司，去苹果公司。他走以前，中国惠普公司老总请他吃饭，席间，高建华说出了惠普的很多不当之处，老总不但不介意，反而对他说：“你在外面闯闯，锻炼锻炼没啥，如果有朝一日你觉得不舒服，想回来也可以，我就给你最后的offer，你随时随地打一个电话，马上就可以回来。”这番话很有人情味，实际上，高建华在苹果公司仅仅干了两年，就回到了惠普。

高建华曾三进三出惠普，他怀着对惠普文化的挚爱与热情，写了一本书——《笑着离开惠普》，书中，他不仅表达了自己对惠普的感恩之情，也全面总结了惠普的企业文化。

“经营好的企业——赚钱，管理好的企业——健康，文化好的企业——快乐。”他说，“惠普就是这样一家集赢利、健康、快乐于一体的卓越企业。惠普为什么能让每一位离开的员工说公司好，秘诀是什么？我认为最关键的一点就是得益于惠普的人性化管理和感恩文化。”(www.xing528.com)

从2001年中国开始有“最受人尊敬的企业”评选活动起，惠普就一直榜上有名，后来它又相继成为中国的“最佳雇主”和“最佳企业公民”。