【案例引导】
重组渠道资源，力拓新兴市场
为最大限度集合两大事业部资源，有效应对市场变化，合力开拓市场，云南白药近日发布公告称透皮事业部将与药品事业部合并，统称为药品事业部，据此公司组织构架做出相应调整。此次两大事业部合并是对第一阶段的组织构架和推进集团内部资源整合工作的深化和继续。目前，公司具体整合的方向已经转变成了以产品为导向，目的之一就是充分利用已有的渠道资源。
据了解，两大事业部的产品销售渠道重合度很高，云南白药的透皮事业部的主要产品为云南白药膏、创可贴和急救包等系列，主要销售渠道为急救中心和OTC渠道；药品事业部的主要产品为云南白药产品系列，主要在医院和OTC渠道销售。两部门合并后，以云南白药生产的终端产品来划分，公司将形成以医药产品为主的药品事业部和以日用品为主的健康产品事业部两大平台。近两年来，公司健康产品事业部快速发展，拳头产品云南白药牙膏2010年实现销售收入10亿元，高端洗发水产品养元膏已经在广东市场投放。
2010年，云南白药开展了一系列的公司组织重组，包括丽江、文山、兴中、云健、大理5家子公司的产品销售相继整合进入药品事业部，产品生产纳入集团层面统一规划部署；收购西双版纳制药厂有限公司100%股权，作为透皮产品事业部配套的子公司；金殿制药变更为云南白药集团健康产品有限公司，作为健康产品事业部配套的子公司，专注于牙膏等健康产品的生产经营，下设云南白药楚雄健康品有限公司，专注于健康产品的生产经营。(www.xing528.com)
（资料来源：http：//t.hexun.com/16952749/defauh.html，有修改）
【思考与分析】
云南白药为什么要进行重组渠道资源？
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