日本中小企业扶植策略探析

上午在举行中国前50家制造企业圆桌会议的时候，我就讲到我们中国的制造业如何做精益化、数字化、智能化的问题。其实我们的政府和企业也想了许多的点子，做得也很努力。我昨天去参观天津的西门子弗莱德公司，他们的精益化做得很好，我觉得我们中国人完全可以把企业管好。但是，要做到精细化，要实现数字化和智能化，单靠企业自身的努力是不够的，要解决好三大问题。

第一大问题是政府是干什么的。政府的职责就是要给制造业创造一个很好的、舒适的、通畅的行商环境。你鼓励企业去搞数字化、智能化。我买机器人的钱哪里来的？没钱。为什么没钱？我纳的税太高了。你能不能把税给我减一点？政府应该去做这件事情。日本的法人税已经从30%减到了23%，中小企业的法人税已经从25%减到了15%。我们中国有没有可努力的余地？我想绝对有的。因为我们的政府比日本政府富裕得多。

第二大问题是资本。一家企业发展需要资本，资本来自什么地方？来自自身的积累、银行和社会。中国制造业现在依赖的资本，最大的不是自有资本，也不是银行资本，而是社会资本。我们这里在座的有投资公司的总裁，你们眼睛盯着的是，投下去以后，什么时候能够把这家企业做上市，我能获得最大的利益。中国创新企业有一个绰号，叫“轮企业”，A轮、B轮、C轮投资结束后，企业还没有实现盈利，但是号称股值已经达到了几百亿美元，于是包装上市，大家分钱。投资基金是一把双刃剑，它能够助推企业在初期飞速发展。但是，它也是一根上吊的绳子。为什么这么说？大家知道，所有的投资基金，跟企业都有对赌协议，5年或者8年，你做不到他的期望值，你就死掉了。你上市以后，过了若干年，它把资金一抽逃，你怎么办？就像火箭发射卫星，上去以后，还没进入轨道，推动力没了。所以，许多所谓的创新企业一上市就黄，原因就在这里。大家是玩钱，而不是做实业。

日本怎么做？日本企业几乎都是丰厚的自有资金，为什么日本企业有这么多钱？因为他们善于积累，存钱过日子，不会乱花钱，即使上市，也只做本业，不会盲目扩大投资。

我举个例子，京瓷公司是稻盛和夫先生创办的，稻盛和夫先生说过一句话，他说京瓷公司7年不赚钱，公司也不会垮。什么意思？说明他的公司有很多的现金积累，可以不赚钱也能维持7年，大家要知道，京瓷的员工数是5万人。(www.xing528.com)

日本企业有一句经营行话，叫“安全驾驶”，企业一定要有大量的自有资金的积累，这样的话，不管遇到多大的风浪，金融危机、泡沫经济崩溃，企业都可以支撑3年、4年、5年。然后，我可以用充裕的时间和财力，慢慢地转型，慢慢地提升自己的产业。特朗普再打压，我也不会太害怕。

日本银行协会调查了中小企业，问他们要不要银行贷款？70%的中小企业告诉银行：我们不要你的贷款。日本的商业贷款的利率是1.5%，这么低的利率大家还不要，说明日本企业真的有点钱，而且还没有太大的野心！东京股市从2012年安倍上台的8000点已经上升到22000点。我们必须看到，日本企业这几年不是在走下坡路，而是在走上坡路，而且始终是默默地往前走。

我很感激工信部中国机械工业企业管理协会和制造业国际联盟邀请我担任论坛特别顾问，我建议承办这一论坛的爱波瑞集团的王洪艳总裁，明年组织大家到日本去考察，考察日本的行商模式、制造业的创新能力，还有政府和企业之间如何互动、政策如何制定、如何开拓市场，不单单是精益化管理的问题。

我觉得日本企业这种沉稳、恒久的发展模式应该成为中国企业参考的范本。