日企创新底力：驱动竞争力的关键

2018年10月23日，我在天津参加了“第十五届中国制造业国际论坛”，做了一场《智能制造时代下中日制造谁能胜出？》的讲演，介绍日本人如何做企业，如何自主创新。

这场讲演引起了各方关注，相关演讲视频在网络上传得挺广。为什么大家会如此关注我的这场讲演？原因很简单，因为我说出了日本企业那种“自愈自生”的发展与创新的底力。而这种底力，恰恰是我们中国制造企业正在寻觅又被轻视的东西。

我把这次讲演的现场记录稿全文抄录如下，与读者朋友们分享：

谢谢论坛主办方给我这次讲演的机会！我是亚洲通讯社的徐静波。我是今天论坛的最后一个演讲人，演讲的目的是想为大家打开一扇看世界的窗。

日本的制造业已经到了什么水平，我想这是大家所关心的问题。因为时间有限，我今天集中讲三个内容：

第一，日本的制造业如何转型。

第二，日本的制造业如何创新。(www.xing528.com)

第三，日本的中小企业如何发展。

1992年我到日本留学的时候，学校安排我们去参观日本的麒麟啤酒厂。进去一看，就像今天这一会场大小的生产车间，只有两名员工。日本的工业自动化和精益化管理，在26年前我就看到了，日本比我们中国早走了至少20年。

中国工程院的谭建荣院士在刚才演讲的过程中也讲到一点，丰田汽车公司的精细化管理不是自己总结的，是麻省理工大学的教授总结的。为什么会出现这种情况呢？道理很简单，日本人总是低着头做事情，从来没想到过要去总结经验、去邀功。这就是“中国制造”和“日本制造”的一个差别。中国的企业有了小发明、小创造以后一定要邀功。为什么呢？邀了功以后可以得到许多好处，政策的倾斜、资金的倾斜，全国人大代表、政协委员、五一劳动奖章都可以获得。但是，日本任何一家企业，有了重大的发明、重大的成果、重大的创新，只会闷声不响，因为没有人会表彰你，没有一家政府机构会给你政策倾斜。如果你说了，最终没有做到完美，那会成为行业的笑柄，有损企业的声誉。这样的环境就导致了日本的企业只是兢兢业业、老老实实地做自己的事情。

我们都知道，日本百年以上的企业有3.5万家。中国有多少家？据说只有5家。瓦房店轴承集团在中国发展了80年，作为制造企业，已经很了不起，据说当初还是日本人在中国建的第一家轴承厂。但是，在日本，像瓦房店轴承集团、江南造船厂这样的资深制造企业有太多。为什么3.5万家百年企业可以在日本存续下来？道理很简单，就是认认真真、兢兢业业地做自己能够做的事情，不盲目地扩大投资。做好本业，是日本企业长寿的秘密。

下面我来谈今天的第一个主题。