探究：为什么我们要向日本学习？

2018年的秋日，我写了一篇文章《日本经济真的完蛋了吗？》，这篇文章举了索尼、NEC的产业转型和波音787客机的“准日本制造”的事例来说明日本企业并不是我们想象的那么糟糕，日本经济也不像一些媒体报道的那么没落。

日本媒体天天在喊“少子老龄化”问题，安倍首相甚至将“少子化”问题称为“国难”。但是日本的出生率还有1.4‰，中国的出生率已经降到1.2‰，中国人根本还没有意识到“国难当头”，为什么日本人就开始大喊大叫？因为日本人的危机感是与生俱来的。

我想企业也是一样。日本除了一些尖端科学的研发机构外，国家已经没有控股企业，所以，日本没有“国有企业”的概念，自然也没有“国资委”。那么，日本靠什么来驾驭国家的经济？就是靠民营企业，尤其是大民营企业的自我把舵。而这些民营企业为了不至于沉没，就需要不断地去预知未来的发展，超前研发未来的技术，及时调整自己的产业结构，随时应对经营与金融风险。没有哪家政府机构会给企业指导和援助，除非是国民经济的骨干企业，在濒临破产时，政府债权机构才会伸出援助之手，比如当年的日本航空公司。

因此，市场这一汪洋大海培养了日本企业强烈的危机感。丰田汽车公司就是一个很有说服力的例子。

2018年年初，世界最大的消费电子展在美国的拉斯维加斯举行，但是这次家电展的话题，不在电视机和智能手机上，而在汽车上。为什么会在汽车上？难道汽车已经成了家用电器吗？答案只有一个：“是的，未来的汽车就是一个家电，而且是一个可以随叫随到的家电。”

丰田汽车公司不去参加汽车展，为何要参加家电展？因为丰田汽车公司给世界推出了一款新家电，那就是“全自动的公共流动平台”。

丰田汽车公司社长丰田章男先生登台演讲，他在拉斯维加斯讲了什么呢？他讲了两句令世界震惊的话。第一句是：“世界将进入一个个人不需要拥有汽车的时代。”第二句话是：“我们丰田汽车公司将不再是一家卖汽车的公司。”在场的许多人听了丰田社长的这两句话，感到迷惑不解：丰田汽车公司就是一个造汽车卖汽车的公司，你不卖汽车，你想干什么呢？

丰田社长给我们抛出来这么一个全新的概念。他说，在我们许多人的眼里，汽车是一个交通工具，而且是一个比较私密的交通工具。许多人都在为拥有一辆漂亮的私家车而努力。但是，随着全自动驾驶技术的普及，汽车不再成为一个个人必须拥有的交通工具，而是一个可以随时调度，而且不需要驾照的公共产品。

丰田社长说到这里时，丰田汽车公司在演讲会场推出了一辆崭新的全自动驾驶的氢能源汽车。丰田社长说，这辆汽车取名叫“e-调色板”，就是你可以根据自己的想象和需要，去调制你想要的色彩和东西，而开头的这个英文字母“e”，则代表了互联网，也代表了新时代。

丰田汽车公司推出的这辆“e-调色板”汽车，有三个特点：第一是全自动驾驶；第二是不用汽油燃料，而是用氢能源；第三是它搭载了最新的互联网技术和设备。(www.xing528.com)

这辆看上去像一辆小巴士的汽车，车长可以达到7米，左右全开车门，可以搭乘十几个人。根据丰田社长的介绍，在上下班高峰期，这辆汽车可以作为一个公共的交通工具供人们使用，你想去哪里，只要通过手机或者一个口令，汽车就会自动地把你送到目的地，而不再需要自己开车。上下班高峰期过了之后，这辆汽车可随时被调度回物流中心，成为一辆自动送货车。而到了夜里，上下班高峰结束之后或者在周末，这辆车又可以搭载着商品，变成一辆街头的售货车。

所以，丰田社长推出一个全新的概念：丰田汽车公司以后不是卖汽车，而是要向全社会提供一个崭新的“全自动的公共流动平台”。

为了打造这个平台，丰田社长在会上报出了一连串合作伙伴的名单，包括美国的亚马逊、必胜客、优步，中国的滴滴出行，丰田汽车公司要跟这些伙伴一起，打造一个全自动的公共流动平台。

我们不得不说，丰田社长抛出的这一概念和推出的“e-调色板”汽车，确实是革命性的，可以说是迄今为止我们想都没有想过的新概念。他至少给我们两个启发：一个是它的技术创新，丰田汽车公司的全自动驾驶技术，完全可以支撑起这个流动平台，满足人们不同的需求，今后的汽车不只是交通工具，而是可以变成多功能流动平台。另一个是，这种创新的理念，为世界的汽车制造业提供了一个崭新的发展思路，将改变人们的生活方式，带动一系列新兴产业的诞生。

丰田汽车公司是一家日本企业，而且是一家日本最有代表性的企业。它的创新，不是政府逼出来的，而是企业为了生存和发展，自己寻觅和创造的。这种自主创新的能力，源自它的技术储存和研发能力，也源自一家企业对于人类未来的全新的思考。

所以，我们看日本企业，不应戴着有色眼镜，不应搞抬扛意识，必须看到它的自我创新和自愈能力，看到日本的底力。

搞市场化经济，日本比我们早了100多年。哪怕是现代经济，也比我们早走了几十年。并非日本样样多好，新产业也在被我们中国追赶和超越，但是日本的一些经验和教训，不是我们应该排斥的，而是应该积极学习和研究的。所以，我一直强调“我们要向日本学习”，就是要学习它的危机意识和持续不断的自我创新能力，并且学以致用，只有这样，才能使我们自己少走弯路，同时从日本新产业的创造与发展中，寻找到属于我们的机会与新思维。

徐静波

2018年12月于东京