深入理解预算管理的核心要义

企业管理者只有认真学习了预算管理的基本知识，才可以真正地理解预算的实质。预算的管理知识分为以下几点。

①预算是一个资源配置。预算的实质就是将人、财、物、信息和时间这五大资源进行配置，配置的目标就是少投入、多产出。要想达到配置的目标就要利用有限的资源来进行合理的配置。在五大资源中，最有限的是财，财就是货币资金及货币等价物。

②预算是明确企业的责、权、利，也要知道责、权、利三者之间的关系。如果这三者的关系解决不当的话，预算就无从谈起。在公司里，管理者既然给予了一个人领导的责任，就要让他在公司实行自己应有的权力。利与权和责之间的关系就像等边三角形的三条边一样，三者都要发挥好各自的作用。

③预算和战略目标紧密结合。如果一个公司没有战略目标，就没有办法做预算。制定战略目标在企业管理中起着关键性作用。无论制定战略目标，还是确定预算目标，科学地运用“量、本、利”分析这一重要工具非常必要。(www.xing528.com)

④需要解决授权。如果现在企业的目标都已经制定好了，领导和员工都已经分配得当，就可以授权了。但是有很多企业的管理者却没有授权的概念，在任何情况或者环境下都让自己处于焦头烂额的状态，不授权给他人。作为管理者应该明白授权可以提高工作效率，让自己有时间来思考公司的重要事情。授权要明确具体内容，要有明确的规定，没有规定的例外事项不能轻易授权。

⑤预算目标讲究沟通协调，因为领导和下属对目标的看法是不同的。经济学的一个假设就是人都是自私的，做任何事情都要首先维护自己的利益，任何人都会接受有利于自己的目标。成本方面下属希望高一点，领导想要低一点。销售额方面下属希望低一点，而领导就希望高一点。这个时候就需要来沟通协调，沟通协调一定要考虑预算目标完成所需要的资源及能力，让接受目标者权衡目标和资源的匹配关系，发自内心地接受目标。

⑥预算是一次彩排。彩排即为事先演练，管理的特点就是先麻烦后简单，然后企业就可以出效益，否则就会出现亏损。