对于利润的认识误区，会给企业的经营带来很大的负面影响，尽快从这些误区中走出来，才能保证企业的健康发展。但是如何才能让管理者从这些误区中走出来呢？这就需要我们从对经济利润的考核和对利润的质量及事前对有质量目标利润的量、本、利的分析等几方面来入手。
（1）对经济利润进行考核
将企业的经济利润纳入考核是管理者走出利润误区的第一步。企业经营的目的是追求经济增加值或者说剩余利润，这是毋庸置疑的。在没有引入经济利润这一概念之前，企业的经济增加值是无法清晰地展现在管理者面前的，那些基于会计利润而进行的目标考核无法真实地反映企业的经营状况，即使陷入亏损，管理者也无法在第一时间察觉。而将经济利润纳入企业考核之后，企业的营业状况就一目了然地展现在管理者面前了，以此为基础做出的决策和规划才是科学而可行的。
（2）关注利润的质量
利润是分质量的，而评定其质量的好与坏需要以本企业各种产品的量、本、利，预测应该达到的目标利润为前提，同时以净利润现金含量这一数据来衡量。净利润现金含量是一个非常重要的指标，它通过现金净流量比净利润而获得。通俗来讲，就是指在利润中现金所占的比重是多少。现金所占比重越高，说明利润的质量越好；反之则亦然。当然这要建立在企业盈利的基础之上才有意义。
【小案例8】(https://www.xing528.com)
潜在的危险
看着财务部门提交上来的财务报表，何总心中忐忑不安，一种强烈的危机感涌上他的心头。总的来说公司最近的财务状况是良好的，收入比较充足，账面可支配的金额也很充沛，但是让他担忧的是，公司的主营业务收入一般，更多的收入来自于房地产的投资。虽然表面来看财务状况不错，可主业不行就为公司的财政埋下了隐患，虽然暂时房地产的投资收益比较可观，但是谁也无法保证这部分投资一直都有这么好的回报，必须在这部分投资发生变故之前将公司的主营业绩提升上来，这样才能做到万无一失。想到这里，何总立马通知秘书召集各部门领导开会，无论如何也要想办法提升主营业务的经营状况，提升主业在财务收入中的比例。
【总结】
管理者要走出关于利润的误区，使企业避免陷入危险，最好的方法就是对自己的经济利润进行考核，时刻关注其变化，在经济利润的基础上进行经营决算；另外，还要对利润的构成进行理性分折，以净利润现金含量来判断自己企业利润质量的高低，对自己企业的盈利情况有一个清醒的认识。（注：净利润现金含量=经营现金清流量÷净利润）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
