新型财务体系的构建方案

传统上，我国财务结构控制都是单线的、平面的，上级和下级的关系也是机械的，这导致整体的财务结构随着企业的经营发展不可避免地向缺陷方向滑落，随着市场经济大潮的发展，建立三维的财务结构体系是财务结构控制的新要求。

（1）耗散结构理论下的财务体系

耗散结构理论最开始产生于物理学，可以概括为：一个远离平衡态的非线性的开放系统通过不断地与外界交换物质和能量，在系统内部某个参量的变化达到一定的阈值时，通过涨落，系统可能发生突变即非平衡相变，由原来的混沌无序状态转变为一种在时间上、空间上或功能上的有序状态。

在财务管理上，将财务结构设想为远离平衡态的非线性开放系统有着特殊的意义。在这种理念下，企业开放性和企业的发展程度中间存在平衡点，同时以财务结构的整体最优作为整合和处理它们的最高准则。

和管理科学的“管理熵”概念相结合，其可避免企业在平衡的状态下管理不断失效，最终走向无序。

财务管理耗散和财务管理耗散结构可以引导那些远离平衡状态的复杂组织，通过不断地与环境进行能量、物质和信息的交换及组织内部各元素的相互作用以增加负熵，使有序度的增加值大于无序度的增加值，进而形成新的、更高级的有序结构即管理耗散结构。这样会让企业管理效率提高。

（2）博弈论是最佳财务结构体系成立的基础

企业的结构复杂，但是归根结底，企业的结构可以从“人”的组成上划分，也就是理性的和非理性的经济人。在企业中，每一个生产者都有着各自的利益最大化追求，而这种追求将必然导致某种形式和程度的冲突。一个优秀的财务控制系统不是为了去消除这些冲突，也不是激化这些冲突，而是为了实现满足理性需求条件下的合作与均衡。

由于财务控制双方或各方在要不要进行控制这一问题上通常是没有否定选择的，它们之间具备合作博弈和监督博弈的前提，因而财务控制系统的建立和运行过程必须着眼于“团体理性”（Collective Rationality），必须更加强调效率（Efficiency）公正（Fairness）和公平（Equality）。(www.xing528.com)

要想让企业的管理系统达到“纳什均衡”的状态，也即实现所有参与者的最优策略组成的战略组合，在给定他人策略的情况下，没有任何单个参与者有积极性选择其他策略而试图打破的这种均衡，的确需要多次的重复博弈。这也就是说，一个效果最佳的财务控制系统，只有自觉地以博弈论为正确的方法论才有可能最终建立起来。

【小案例4】

猎狗和猎人的博弈

一个猎人有三条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没得吃。一段时间后猎狗发现了这个规则，专门去捉兔子，而这也为猎人带来利润。在企业生产中，管理者就是猎人，猎狗就是员工，兔子就是利润，骨头就是工资。很显然，猎人和猎狗的目标相重合又不同。

【小案例5】

某国有大型企业总共有30多个子公司和分公司，总资产超过100亿元人民币，组织结构和普通国有企业没有区别。经过管理专家鉴定，该企业长期受到缺乏核心竞争力和市场不景气等原因的多重影响，经营状况和经营业绩都很不理想，管理和控制方面也存在许多需要改进之处。

而在财务问题上的表现就是产权不够清晰，利息负担过重，偿债能力、营利能力和质量都很低下，财务状况令人忧虑。比如该企业的权益报酬率连续三年都不到0.01；连续三年的经营活动现金净流量与资产总额比率都仅为0.02左右，尤其是资本性支出数额巨大且陷入“投资大——效益差——投资大”的怪圈。