融资观念的时代进步

企业的管理者之所以会在融资的过程中陷入误区，其关键就在于管理者对融资的观念与知识的积累量存在问题，这是每一个想要通过融资发展企业的管理者必须要注意的方面。

（1）融资观念受传统观念的束缚

第一个观念就存在两个极端，对于认为融资越多越好的管理者来说，他对财务上所说的资本并不了解，忽略了资金本身具有的时间价值，如果融资成功，但是并没有好的项目需要运作，那么就会缩短它的价值空间，不仅没有用钱来为自己盈利，反而不停地去支付银行或者是各种借贷的利息，这是一种价值的减少。还有一种极端就是融资越少越好的观念，这就是企业管理者对财务杠杆的忽略。所谓财务杠杆，就是用别人的钱去赚钱，从而为自己谋求最大的利益。如果没有融资，那么就没有钱投资，相应地也就没有利润空间。如果银行的利息是10%，向银行贷款1000万元，这时就需要支付100万元的利息，而用借来的1000万元进行投资，如果赚200万元的利润，除去要支付给银行的100万元，企业还有100万元的利润空间，这就是对财务杠杆的利用，同时利息支出是税前列支，发挥税盾的作用。如果企业管理者能够摆脱上述传统观念，那么就会很好地协调融资与利润之间的关系。

（2）融资知识的匮乏对融资的影响

很多企业管理者都是白手起家，对融资知识了解甚少，根本不知道财务杠杆和税赋的节税效应。所谓节税就是指税后与税前的不同。例如，你向银行货款1000万元，赚取了200万元，虽然向银行缴了100万元的利息，但是可以在所得税方面节省25万元。如果你没有向银行货款，而是用股东的钱去赚钱，这样就会在税后给股东分红，还得缴纳个人所得税。

（3）需要你懂得的融资要求

企业筹集资金总的要求是在分析评价影响筹资的各种因素的基础上，合理选择筹资渠道与筹资方式，降低资金成本，提高筹资效益，形成最佳的资本结构。需要注意以下几点。

①科学把握投资方向。筹资是投资的前提，投资是筹资的目的。企业筹资必须与投资结合考虑，如果资金投放方向有误，投放时间不当，尽管取得的资金成本较低，也难有好的筹资效益。

②合理确定筹资额度。企业展开筹资活动前，应合理确定资金的需要量，并使资金数量与需要达到平衡，防止筹资不足影响生产经营或筹资过剩降低筹资效果。

③科学安排资金筹集时机。为了保证企业正常周转的资金需求和扩大资金增值，不仅应对筹资的数量合理确定，而且应对资金的筹集时机进行科学安排，使筹集时点和资金需求时点相一致，以尽可能在保证正常周转需要的前提下，降低资金成本和扩大资金增值。(www.xing528.com)

④合理组合筹资渠道和方式。企业可以选择的筹资渠道和方式均是多种多样的，不同来源的资本其取得的难易程度、资本成本和风险各不相同，因此，资金筹集应综合考虑各种筹资渠道和方式，选出最佳组合。

⑤注意资本结构优化。资本结构是指各种资本来源占全部资本的比重。企业从不同渠道以不同方式筹集的资本，由于使用时间、筹资条件的限制，筹资的成本各不相同，给企业带来的风险大小也不相同。只有在筹资过程中，合理选择和优化资本结构，可以有效地规避和降低风险。

因此，企业管理者筹资时应注意综合研究资金投向、数量、时间等，进而确定总的筹资决策与筹资计划。

【小案例1】

按部就班失机遇

老李做事踏实、稳重，笃信按部就班的经营理念，而且这种理念帮助他的企业稳步向前发展。但发展到一定规模之后，就进入了瓶颈期，最重要的是资金的周转跟不上业务的需求。

一个大的项目找上门来，对方希望老李的公司来做，收益也相当可观。但是在操作过程中老李的前期投入也不小，按照公司现在的财务状况，恐怕承担不下来，公司各部门领导都建议老李不如进行融资，引入一部分合作资金，这样以后再出现这样的机遇就不会错过了。但是老李总觉得借了别人的钱，有一种不安全的感觉，他不想融资，只想用自己的钱，有多少钱就做多大的项目，如此一来，经过几次拒绝，大项目见了老李都绕着走了。老李一直用自己按部就班的理念，做着一些不痛不痒的小项目，过了很多年，公司依然是之前的规模，没有什么大的发展。

【总结】

在融资的过程中，企业管理者要注重对融资知识的学习，避免出现因为融资知识匮乏而产生一系列融资风险。