财务管理：管理者必修课程之一

企业要想获得发展，必须让管理者走出对财务工作的认识误区，做一位懂财务会管理的管理者，以便为企业的更好发展运筹帷幄，指引方向。

1.4.1　提高企业管理者的财务能力

提高企业管理者的财务能力，首先要做到的就是管理者以身作则，努力提高自身的财务能力，积极学习财务知识，为公司的各位管理者做出表率。如果管理者都不重视财务能力的提高，含糊应付了事，那就不要指望员工可以认真学习，努力提高了。同时财务管理在企业的管理和发展中已经越来越重要，过去你不懂财务也许可以让企业获得发展，但是在以后的经营中不懂财务将面临越来越严峻的挑战，给企业带来非常大的危险，所以管理者必须要率先提高自己的财务管理水平。

财务管理是企业发展壮大的核心，企业的所有事务都要围绕财务来展开。如果没有过硬的财务管理水平，作为管理者，你就无法站在更高的战略高度来管理企业，更无法完成管理者交给你的任务和既定的经营目标，同时企业也会因为你财务管理能力的欠缺而蒙受损失。

正如我们前文所提到的，现在的财务工作绝不仅仅是记账那么简单，在完成账目计算工作的前提下，财务部门承担着更加重要的工作，简单来说就是投资、融资、经营和分配，这些工作已经贯穿到企业生产经营的每一个环节，直接影响着企业的业绩，是企业获得发展的重要保证。而如果企业的管理者不具备过硬的财务素质，就无法正确地指导或合理地与财务部门协作，该花的钱不花，不该花的钱乱花。作为管理层却无法为企业发展做出贡献，而整天忙一些没有效率且没有意义的工作，就无法正确引导企业发展。

1.4.2　树立财务管理的核心地位

树立财务管理在企业管理中的核心地位是企业避免发生财务风险的有效途径，在这里我们有必要向大家讲明白什么才是财务管理的核心地位。我们所讲的处在核心地位的财务工作既不是企业内部的某一财务部门，也不是某一位财务主管人员，我们所说的财务管理是企业的财务管理理念，是一种建立在财务安全基础上的经营理念。这一经营理念以财务为核心，要求企业的每一项决策、每一次经营都要以财务为中心。之所以要这样，是因为企业的方方面面都离不开财务，企业要经营，就一定会与财务发生关系。面对瞬息万变的市场形式，只有保证安全、高效的财务，才能获得发展。

同时，财务工作本身的工作性质，也要求其在企业管理当中必须处在核心的地位。企业的经营，无时无刻不在同企业的资产、收入、利润、现金流发生着关系，而财务工作的任务就是有效利用和整合这些资产，为企业创造尽可能多的利润。而企业的经营活动只有在财务工作的指引下才可能最大限度地发挥效率，创造理想的利润。这就决定了财务工作在企业中的核心地位。

换个角度来说，管理者创办企业的终极目标就是赚钱，而财务工作是离这一目标最近的工作，在财务工作的指引下，企业的各部门要围绕创造利润这一目标来展开自己的工作（图1-8）。我们可以把这些工作比作千条线，而财务工作就是那枚引线的针，只有在这枚针的牵引下，各项工作才能高效而目标明确地展开。所以说，财务工作在企业中的核心地位毋庸置疑。但是在此也有必要强调一下前面说过的一个问题，以财务工作为中心不是以某一具体部门或具体的人为中心，而是一种企业管理理念。

图1-8　树立财务管理核心地位要注意的问题(www.xing528.com)

以财务管理为核心，是要求企业的各生产运营部门在开展工作时，时刻以企业的利润和收入为目标，尽最大可能为企业创造价值，以小投入获取大利益，企业的每一个人都要在此基础上展开工作。

【小案例2】

称职的高管

最近李明被总公司空降到浙江分公司担任业务主管。在李明到任之前，这家分公司的业绩一直不见起色，成为总公司眼中的不良资产。董事会希望李明能够让这家分公司起死回生，毕竟之前李明是集团公司较为优秀的高管之一。

财务专业出身的李明通过公司的财务情况找出了公司存在的问题，明确了全公司以财务工作为核心的工作思路，并且深入实地考察公司的具体状况，把自己的财务知识与公司的实际业务相结合，提高公司其他高管的财务管理水平和业务能力，根据财务状况及其特征制定了企业新的经营思路。

在有针对性的经营政策的指导下，企业迅速推出新产品，将企业的资金运营能力发挥到了最大。在较短时间内实现了扭亏为盈。李明也用自己出色的业绩证明了自己是整个集团较为称职的高管之一。

【总结】

管理者是企业的掌舵者、领导者和风向标。提高全公司的财务业绩，管理者必须以身作则。风云变幻的市场环境以及公司发展需要，要求整个企业，特别是管理者，须具有强大的财务管理能力。只有这样整个企业才能在以财务管理为核心的基础上贯彻企业的发展战略，完成企业制定的经营目标，始终走在正确的路上。