【摘要】：组织体系的构成机构间、组织体系对体系外部均应具备较高的信赖度,这是组织内部能够有效工作,组织对外能够产生影响力的决定性因素。组织体系内的关联机构和组织体系与外部机构间,只有在活动过程中产生“共赢”的效果才能够强化信赖和开放,从而对地域振兴活动实现全面的有效驱动。行动组织体系构成的路径,需要在尊重各个组织自身的特点的基础上逐渐完成。
地域振兴的推动,需要有明确的行动组织并以组织为纽带形成分工明确、联动清晰的行动体系,根据小长谷一之等发表的《地域活性化战略》,该体系需要具备一定的要求。
信赖性。组织体系的构成机构间、组织体系对体系外部均应具备较高的信赖度,这是组织内部能够有效工作,组织对外能够产生影响力的决定性因素。
开放性。在组织体系行动过程中,特别是随着地域振兴的推进,新产业、新业态甚至新的职业身份等均有出现的可能,对这些新事务或组织机构的接纳和对不同类型诉求的包容与尊重,是保持组织体系持续有效发挥其影响力的关键。(www.xing528.com)
共赢性。组织体系内的关联机构和组织体系与外部机构间,只有在活动过程中产生“共赢”的效果才能够强化信赖和开放,从而对地域振兴活动实现全面的有效驱动。
行动组织体系构成的路径,需要在尊重各个组织自身的特点的基础上逐渐完成。一方面,组织的形成具有自发型、接合型和联携型三种类型,能够形成有效的地域振兴组织模式,需要在容纳自发型组织和接合型组织的基础上,通过政府建立组织间的联携,进而形成完整的联携型体系；另一方面,在组织联携的过程中需要充分发挥各个组织在其领域内的影响力,并通过联携体系的构建形成组织内的“共赢”模式；在上述两点过程兼顾的情况下,地域振兴的行动组织体系能够基本满足驱动型组织体系的三大特性,并成为地域振兴的有效推动力。
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